Gegründet im Jahr 2014, betreut Aveso mehr als 40 finnische IFS-Kunden an seinen drei Standorten in Turku, Tampere und Espoo. Gemeinsam werden die beiden Unternehmen ein breiteres, umfassenderes Serviceportfolio anbieten, das es ihnen ermöglicht, Kunden in ganz Europa einen noch größeren Mehrwert für Ihre Kunden zu liefern.

„Unser Ziel ist es, der führende IFS-Serviceanbieter in Europa zu werden. Teil von Flexicode zu werden, gibt Aveso eine stärkere Grundlage, um sein starkes Wachstum im finnischen Markt fortzusetzen und auch Chancen in anderen nordischen Ländern zu ergreifen. Unsere Unternehmen ergänzen sich außergewöhnlich gut in Bezug auf Mitarbeiterexpertise, Kundenbasis und Serviceportfolio, sodass wir unsere bestehenden Kunden in Zukunft noch besser betreuen können“, erklärt Sami Heino, Gründer und CEO von Aveso Oy.

Für die Flexicode Group stellt die Transaktion nicht nur eine geografische Expansion dar, sondern auch eine Stärkung ihrer Expertise in IFS EAM (Enterprise Asset Management) und IFS FSM (Field Service Management) sowie eine Erweiterung ihres Serviceportfolios im Bereich Datenmanagement, einschließlich Stammdatenmanagement, Datenqualität und Data Warehousing. Für Aveso öffnet die Transaktion die Tür zu beschleunigtem Wachstum in Finnland und einem klaren Weg in den breiteren nordischen Markt.

„Wir bringen zwei der führenden IFS-Partner Europas zusammen: Flexicode in der DACH-Region und Aveso in Finnland. Dies eröffnet unseren Kunden, Teams und dem gesamten IFS-Ökosystem außergewöhnliche Möglichkeiten. Besonders stark macht diese Verbindung nicht nur die hervorragend zueinanderpassenden Unternehmenskulturen, sondern auch die tiefgehende IFS-Expertise und die komplementären Fähigkeiten, die Aveso in die Gruppe einbringt. Wir teilen Unternehmergeist, eine starke Kundenorientierung und den Anspruch, langfristigen Mehrwert zu generieren. Gemeinsam schaffen wir eine stärkere europäische Plattform und machen einen wichtigen Schritt, um der führende IFS-Partner Europas zu werden“, sagt Lorenz Wiederer, CEO der Flexicode Group.

Alle derzeitigen Gesellschafter werden in erheblichem Umfang in die Flexicode Group reinvestieren, und Sami Heino wird weiterhin als CEO von Aveso tätig sein. Das Management von Aveso sowie alle 48 Mitarbeitenden an den drei Standorten des Unternehmens in Finnland werden ihre bisherigen Rollen fortführen.

Beide Parteien haben vereinbart, keine weiteren Details über die Transaktion offenzulegen.

Über Aveso

Aveso ist der führende finnische IFS-Partner und offizielle IFS-Reseller mit drei Standorten in Finnland und bietet End-to-End-Services für IFS Cloud, einschließlich Implementierung, Entwicklung, Support und Wartung. Das Unternehmen verfügt über umfassende Erfahrung in ERP-Projekten im Energiesektor und in der Fertigungsindustrie. Zu den Services von Aveso gehören außerdem Systemintegrationen und umfassende Datenmanagement-Dienstleistungen (Data Warehouse, Business Intelligence, Stammdatenmanagement, Datenqualität und Datenmigrationen).

www.aveso.fi

Uwe Kutschenreiter verfügt über langjährige Erfahrung im Vertrieb komplexer ERP-Lösungen und bringt ein tiefes Verständnis für die Anforderungen von Industrie- und mittelständischen Unternehmen mit. Über viele Jahre hinweg war er in unterschiedlichen Führungs- und Vertriebspositionen im ERP-Umfeld tätig und hat Unternehmen bei der Digitalisierung und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse begleitet.

Besonders stark ist seine Expertise im IFS-Umfeld. Durch seine langjährige Tätigkeit rund um IFS-Lösungen kennt er sowohl die technologischen als auch die strategischen Herausforderungen moderner ERP-Projekte sehr genau. Dabei stehen für ihn stets nachhaltige Kundenbeziehungen, praxisnahe Lösungen und ein partnerschaftlicher Ansatz im Mittelpunkt.

Mit seiner umfassenden Marktkenntnis und seinem strategischen Blick auf Vertrieb und Kundenentwicklung wird Uwe Kutschenreiter wichtige Impulse für die weitere Positionierung von FLEXiCODE setzen. Sein Fokus liegt dabei insbesondere auf dem Ausbau langfristiger Kundenpartnerschaften, der Weiterentwicklung unserer Vertriebs- und Marketingaktivitäten sowie der gezielten Unterstützung unseres Wachstumskurses.

„Erfolgreicher Vertrieb bedeutet heute weit mehr als reine Produktpräsentation. Es geht darum, Unternehmen langfristig zu begleiten und echten Mehrwert zu schaffen. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit dem FLEXiCODE-Team neue Potenziale zu erschließen und die Zukunft aktiv mitzugestalten“, so Uwe Kutschenreiter.

Mit der Erweiterung des Management-Teams stärkt FLEXiCODE seine Kompetenz in den Bereichen ERP, Field Service, EAM, Industrial AI und Kundenentwicklung konsequent weiter.

Internationale Wachstumsstrategien, gewachsene Systemlandschaften und steigende Integrationsanforderungen sind im gehobenen Mittelstand zentrale Herausforderungen. Das Projekt bei HUBER SE zeigt exemplarisch, wie eine strukturierte Transformation auch unter komplexen Bedingungen global steuerbar und planbar bleibt, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.

Eine bewusste Entscheidung für Modernisierung

Die Entscheidung für die IFS Cloud war keine rein technische Migration, sondern eine Investition in operative Zukunftsfähigkeit und die Schaffung einer skalierbaren technologischen Grundlage für die nächsten Wachstumsschritte. Maßgeblich waren drei strategische Ziele:

• Das Evergreen-Modell: Die Plattform bleibt durch regelmäßige Releases statt punktueller Großprojekte dauerhaft auf dem neuesten Stand. Das bedeutet mehr Innovationsgeschwindigkeit bei deutlich geringerem Projektaufwand.
• Technologische Basis für Innovationen: Die moderne Systemarchitektur der IFS Cloud ermöglicht die direkte Integration neuer Technologien wie IFS.ai, um Automatisierungspotenziale in bestehenden Geschäftsprozessen zu erschließen.
• Skalierbare Architektur: Die cloudnative, API-basierte Struktur stellt sicher, dass neue Standorte und Geschäftsbereiche effizient und nachhaltig in die globale Systemlandschaft integriert werden können.

Komplexe Ausgangslage – strukturiert gelöst

Das Projekt umfasste 22 Standorte auf mehreren Kontinenten. Unterschiedliche Zeitzonen und regulatorische Anforderungen waren dabei zentrale Komplexitätsmerkmale. Besonders kritisch: die Gewährleistung des globalen Betriebs während der gesamten Projektlaufzeit.

„Bei einem globalen Roll-out der IFS Cloud geht es um weit mehr als Technik – es geht um Vertrauen. Mit FLEXiCODE haben wir einen Partner an der Seite, der unsere Prozesse versteht und uns mit einer Hands-on-Mentalität durch die Komplexität geführt hat. Das gibt uns die Sicherheit, die wir für unsere weltweite digitale Transformation brauchen.“, erklären Thomas Meier (Head of IT) und Josef Stadler (Commercial Director) der HUBER SE.

Gezielte Transformation statt technischer Migration

Die Herausforderung lag in der Tiefe der Systemstrukturen: Anstatt Erweiterungen technisch einfach „hochzuziehen" wurde jedes einzelne CRIM-Objekt (Customizations, Reports, Integrations, Modifications) analysiert und bewertet. Wo es betriebswirtschaftlich sinnvoll war, erfolgte die bewusste Rückkehr in den IFS-Standard, um Klarheit und Wartbarkeit zu verbessern. Branchenspezifische Besonderheiten wurden cloudfähig neu aufgebaut. Statt die Altlösung einfach zu übernehmen, wurde die Systemlandschaft strukturell aufgeräumt. Dass dieses Vorgehen im laufenden Betrieb gelang, basierte auf echtem Systemverständnis und tiefen Prozesskenntnissen statt theoretischer Standardrezepte. Durch das enge Zusammenspiel von Fachbereich, IT und FLEXiCODE wurden Risiken frühzeitig erkannt und gelöst. Das Ergebnis ist eine stabile, konsistente Plattform, die den globalen Anforderungen von HUBER gerecht wird: klarer, wartbarer und zukunftsfähig.

Basis für den nächsten Innovationsschritt

Mit der IFS Cloud hat HUBER die technologische Grundlage für künftige Automatisierungspotenziale und KI-gestützte Prozesse geschaffen. Das ERP-System agiert damit nicht mehr nur als operatives Werkzeug, sondern als strategischer Wachstumstreiber, der digitale Initiativen global einheitlich und schnell ausrollbar macht. 

Weiterführende Informationen

Wie läuft ein globaler IFS Cloud Go-Live über 22 Standorte ab – und was können Sie daraus für Ihr Vorhaben mitnehmen? Die vollständige Customer Story liefert Antworten: flexicode.net/ifs-cloud-huber-global

Produzierende Unternehmen im Mittelstand, die eine ERP-Modernisierung evaluieren, können unter www.flexicode.de ein unverbindliches Erstgespräch vereinbaren.

Für den Weltmarktführer MAURER SE war der Wechsel zur IFS Cloud eine strategische Entscheidung, um die globale Wertschöpfungskette abzusichern. Ziel war die Modernisierung der IT-Infrastruktur ohne Risiko für das operative Tagesgeschäft. In Zusammenarbeit mit IFS Partner FLEXiCODE gelang eine punktgenaue Migration, die technologische Innovation und maximale Ausfallsicherheit vereint.

Technisch anspruchsvoll – im Tagesgeschäft kaum spürbar

Ein zentraler Erfolgsfaktor war der bewusst pragmatische Implementierungsansatz. Gemeinsam mit FLEXiCODE setze MAURER SE auf ein weitgehend 1:1-Upgrade von IFS Applications 9 auf IFS Cloud und verzichtete gezielt auf umfangreiche Redesigns, um eine schnelle und risikoarme Umstellung zu gewährleisten.

Mit Hilfe detaillierter Klicklisten (jeder User dokumentierte sämtliche im Tagesgeschäft regelmäßig durchgeführten Klicks und Eingaben Schritt für Schritt, um diese in identischer Reihenfolge in der Cloud nachzuspielen) konnten die Key User alle Prozesse eigenverantwortlich testen und so die Funktions- und Ergebnisgleichheit zum Altsystem sicherstellen, mit strukturierten Tests und praktisch individuellen Testskripten je Anwender.

Was für die Anwender nahtlos verlief, war technisch hochkomplex: Da der Weg in die Cloud zwingend über IFS Applications 10 führt, vereinte FLEXiCODE beide Migrationsschritte in einem integrierten Projektansatz. Ergänzt um Performance-Optimierungen für große historische Datenbestände sowie die Migration und technische Neuumsetzung anspruchsvoller, in der Vergangenheit entwickelter Sonderfunktionen wurde das Upgrade im laufenden Betrieb ohne Produktionsunterbrechung erfolgreich realisiert.

Fachliche Tiefe und echte Partnerschaft

Der Projekterfolg basierte auf einer engen Verzahnung der Teams. FLEXiCODE-Entwickler, Fachberater und das Technical Project Management arbeiteten Hand in Hand mit den Experten der MAURER SE.

Besonders wertvoll war dabei die gewachsene Systemkenntnis auf Kundenseite. Viele Mitarbeitende begleiteten bereits die ursprüngliche IFS-Einführung. Dieses Insider-Wissen, kombiniert mit den FLEXiCODE IFS Cloud Extensions, führte zu einer Lösung, die exakt auf die hochspezialisierten Anforderungen von MAURER zugeschnitten ist.

"FLEXiCODE hat uns während des gesamten Projekts sehr zuverlässig begleitet. Die enge Zusammenarbeit der Entwicklerteams, die sehr gute technische Koordination und die hohe Verbindlichkeit in der Projektleitung haben uns große Sicherheit gegeben." Kai Schittko – Head of IT, MAURER SE

Zukunftssicher durch das Evergreen-Prinzip

Seit dem Go-Live am 5. Januar 2026 läuft die IFS Cloud produktiv. Mit dem Evergreen-Ansatz schafft MAURER die Grundlage dafür, das System kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Funktionen schrittweise nutzbar zu machen. Im Vergleich zu klassischen, in größeren Abständen gebündelten Upgrade-Projekten lässt sich die Weiterentwicklung so flexibler und besser planbar gestalten. Gleichzeitig entsteht eine zukunftsfähige Basis, um technologische Innovationen wie KI-gestützte Prozesse gezielt zu erschließen.

Mehr als nur ein Projekt: Sicherheit im laufenden Betrieb

Ein moderner ERP-Betrieb endet nicht mit dem Go-Live. Um die maximale Performance der IFS Cloud sicherzustellen und die interne IT-Abteilung nachhaltig zu entlasten, vertraut MAURER SE auch nach dem Projekt auf die Expertise von FLEXiCODE.

Im Rahmen der System Managed Services übernimmt FLEXiCODE die technische Verantwortung für die Cloud-Umgebung. Dazu gehören:

• Proaktives Monitoring: Überwachung der Systemstabilität und Performance rund um die Uhr.
• Release-Management: Professionelle Begleitung der halbjährlichen IFS-Updates, inklusive technischer Validierung.
• Sicherer Systembetrieb: Administration der technischen Plattform, damit sich die IT von MAURER voll auf die Optimierung der Geschäftsprozesse konzentrieren kann.

Fazit: Zukunftsfähigkeit ohne Upgrade-Risiken

Das Projekt beweist: Cloud-Transformation im Mittelstand gelingt durch pragmatische Planung. Mit dem „Evergreen“-Modell hat MAURER SE die Ära riskanter Groß-Upgrades beendet. Das Unternehmen verfügt nun über eine agile Plattform, die bereit ist für künftige Innovationen wie KI und automatisierte Prozesse – bei gleichzeitig minimiertem IT-Betriebsaufwand durch Managed Services.

Kundenfeedback statt Analystenmeinung: Ein klares Signal des Marktes

In Märkten mit hohem Serviceanteil zählt mehr denn je, wie zufrieden Ihre Kunden mit Ihren Serviceprozessen sind. Die aktuelle Gartner Peer Insights „Voice of the Customer“ Studie zum Field Service Management (FSM) liefert hierzu ein klares Signal.

Das Besondere an dieser Studie: Sie basiert nicht auf theoretischen Analystenbewertungen, sondern ausschließlich auf dem direkten, verifizierten Feedback von Anwendern, die täglich mit den Systemen arbeiten. Das Ergebnis: IFS ist einsamer Spitzenreiter. Ein Detail sticht besonders hervor. IFS wurde als einziger Anbieter zur „Customers’ Choice“ im Bereich Field Service Management ausgezeichnet.

Was bedeutet „Customers’ Choice“ konkret?

Die Auszeichnung „Customers’ Choice“ erhalten nur Anbieter, die sowohl bei der Nutzerzufriedenheit als auch bei der Weiterempfehlungsrate signifikant über dem Marktdurchschnitt liegen. IFS überzeugt hier auf ganzer Linie:

• 91 % der befragten Anwender würden IFS Cloud im Bereich FSM weiterempfehlen.
• 4,6 von 5 Sternen ist die Durchschnittsbewertung der Praktiker.

Bemerkenswert ist die Kontinuität: Bereits im Vorjahr erhielt IFS die Auszeichnung im Bereich „Cloud ERP für produktzentrierte Unternehmen“. Das bestätigt: IFS deckt die gesamte Wertschöpfungskette – vom Kern-ERP bis zum Vor-Ort-Service – exzellent ab.

3 Gründe, warum Anwender in der Praxis profitieren​

Warum ist die Zufriedenheit so hoch? Die Rückmeldungen der Kunden lassen sich in drei Kernpunkten zusammenfassen:

1. Nahtlose End-to-End-Prozesse: Von der intelligenten Einsatzplanung über die mobile App für Techniker bis zur automatisierten Abrechnung greifen alle Rädchen ineinander.
2. Echte Partnerschaft: Nutzer betonen die strukturierte Implementierung und das Gefühl, aktiv an der Weiterentwicklung der Software beteiligt zu sein.
3. Messbare Effizienz: Höhere Erstlösungsquoten (First-Time-Fix-Rate) und optimierte Ressourcenplanung sorgen für einen schnellen ROI.

Fokus: Fertigung, Anlagenbau & Construction

Gerade in Branchen wie dem Anlagenbau, Engineering und der Bauwirtschaft steigt der Druck. Maschinen werden komplexer, Projekte internationaler. Hier ist Service nicht mehr nur „Anhängsel“, sondern der entscheidende Margenbringer und erzeugt eine zusätzliche Wertschöpfung und Kundenbindung. Wer hier in moderne FSM-Lösungen investiert, sichert sich langfristige Wettbewerbsvorteile.

Unternehmen in diesen Bereichen stehen vor der Herausforderung, Serviceeinsätze präzise zu planen, Ersatzteile verfügbar zu halten, Projekt- und Serviceprozesse miteinander zu verzahnen und gleichzeitig höchste Transparenz gegenüber dem Kunden zu gewährleisten.

Die aktuelle Gartner-Studie zeigt deutlich: Lösungen, die von den Anwendern als leistungsfähig, zuverlässig und partnerschaftlich wahrgenommen werden, schaffen die Basis für nachhaltigen Serviceerfolg.

Was bedeutet Data Sovereignty konkret?

Datensouveränität beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens, die Kontrolle über seine Daten zu behalten – unabhängig vom eingesetzten Cloud- oder Plattformmodell. Dazu gehört die Entscheidung, wo Daten gespeichert werden und wie sie verarbeitet werden.  

Wichtig ist dabei eine klare Abgrenzung: Data Sovereignty bedeutet nicht, Cloud-Technologien abzulehnen. Es bedeutet, Cloud nutzen zu können, ohne sich vollständig abhängig zu machen. Oder einfacher formuliert: Datensouveränität liegt dann vor, wenn Unternehmen auch dann noch entscheidungsfähig bleiben, sobald sich technologische, regulatorische oder geopolitische Rahmenbedingungen verändern. 

Wenn Cloud zur Einbahnstraße wird

In vielen Unternehmen lässt sich derzeit eine ähnliche Entwicklung beobachten. Anbieter bewegen ihre Kunden faktisch in geschlossene Public-Cloud-Modelle. Was auf den ersten Blick nach Vereinfachung aussieht, führt in der Praxis häufig zu neuen Abhängigkeiten. Betriebsmodelle und Datenhaltung sind oft nicht länger frei wählbar, sondern Teil eines starren Ökosystems.

Spätestens auf Vorstandsebene tauchen dann berechtigte Fragen auf: Was passiert, wenn sich Nutzungsbedingungen ändern? Wie reagieren wir, wenn regulatorische Anforderungen steigen? Und vor allem: Gibt es dann noch echte Alternativen? Diese Fragen sind kein theoretisches Szenario, sondern Bestandteil moderner Unternehmenssteuerung und strategische Verantwortung von Geschäftsführung und IT-Leitung.   

Datensouveränität als pragmatisches Risikomanagement

Gerade im DACH-Raum ist das Thema besonders relevant. Kritische Infrastrukturen, sensible Betriebs- und Produktionsdaten und hohe Compliance-Anforderungen führen dazu, dass Cloud-Entscheidungen heute deutlich differenzierter bewertet werden. Es geht darum, die Freiheit zu behalten, das passende Betriebsmodell zu wählen und dieses bei Bedarf auch anpassen zu können.  

Der IFS-Ansatz: Freiheit statt Zwang

IFS, Anbieter von Enterprise Software, verfolgt hier bewusst einen flexiblen Weg. Mit IFS Cloud entscheidet der Kunde selbst, wie und wo das System betrieben wird. Die Plattform ist technologisch identisch, egal für welches Modell Sie sich entscheiden:

• In der Cloud (z. B. Managed Service durch IFS).
• In einer Cloud Ihrer Wahl (z. B. Azure, Noris oder Stackit im eigenen Tenant oder extern gemanagt).
• Im eigenen Rechenzentrum (On-Premise) auf eigener Hardware. 

Diese Wahlmöglichkeit ist kein Sonderfall, sondern integraler Bestandteil des IFS-Plattformkonzepts. Für viele CIOs und Geschäftsführer ist genau das der entscheidende Unterschied: Nicht, weil man die Cloud ablehnt, sondern weil man sich die Option auf Selbstbestimmung bewusst offenhalten will. 

Als spezialisierter Partner unterstützt FLEXiCODE mittelständische Unternehmen im DACH-Raum dabei, die Vorteile der IFS Cloud voll auszuschöpfen – ohne dabei die Souveränität über sensible Produktionsdaten zu riskieren.  

Weder rein On-Premise noch Cloud um jeden Preis

Der Anspruch von FLEXiCODE ist klar. Es geht nicht um Ideologien, sondern um fundierte Entscheidungen. IFS Cloud schafft die technologische Grundlage für echte Wahlfreiheit. Die Expertinnen und Experten von FLEXiCODE sorgen dafür, dass diese Freiheit im Unternehmensalltag auch tatsächlich nutzbar bleibt – organisatorisch, technisch und operativ. 

Starkes Leadership für Project Delivery und Managed Services

Beide Vice Presidents haben als langjährige Führungskräfte im IFS Business Consulting der FLEXiCODE strategische Verantwortung getragen und die fachlich fundierte, kundenorientierte Arbeitsweise des Unternehmens maßgeblich mitgeprägt. Mit ihrer Berufung in die neuen Rollen schafft FLEXiCODE klare Verantwortlichkeiten und stärkt die operativen Strukturen, um die wachsende Nachfrage nach IFS Cloud-Projekten und Managed Services effektiv zu bedienen und das Unternehmen gezielt weiter zu skalieren.

Als Vice President Project Delivery übernimmt Fabian Faltermeier die Gesamtverantwortung für die Umsetzung von Kundenprojekten, von der Planung über die Implementierung bis hin zu Upgrades und Erweiterungen. Im Zentrum seiner Rolle steht die Koordination aller Projektbeteiligten sowie der kontinuierliche Austausch mit Kundinnen und Kunden, um Projekte effizient, transparent und nachhaltig erfolgreich umzusetzen.

Achim Landeck übernimmt als Vice President Managed Services die operative Leitung der Bestandskundenbetreuung. Sein Schwerpunkt liegt dabei auf der Sicherstellung des zuverlässig laufenden Betriebs von Kundenlösungen, einer konsistenten Servicequalität im Support und der nachhaltigen Kundenzufriedenheit.

Strukturelle Grundlage für die nächste Entwicklungsphase

Mit der gezielten Weiterentwicklung der operativen Organisation stärkt FLEXiCODE seine Position als führender IFS-Partner im DACH-Raum und stellt die Weichen für das nächste Kapitel seines Unternehmenswachstums.

„Mit der Erweiterung unseres Führungsteams und der klaren Strukturierung der operativen Bereiche schaffen wir die Grundlage für die nächste Entwicklungsphase der FLEXiCODE. Die Expertise von Achim Landeck und Fabian Faltermeier ist ein wichtiger Baustein, um unseren Kunden sowohl in Projekten als auch im laufenden Betrieb höchste Qualität zu bieten“, erklärt Lorenz Wiederer, Managing Director der FLEXiCODE GmbH. 

Gleichzeitig adressiert der BVMW damit ein strukturelles Problem: In kleinen und mittleren Unternehmen liegt der Frauenanteil in Führungspositionen weiterhin deutlich unter dem EU-Durchschnitt, und der Weg in die Chefetage oder in die eigene Gründung ist für viele Frauen noch immer mit zusätzlichen Hürden verbunden – von fehlenden Vorbildern bis hin zu starren Strukturen und Rollenbildern.

Die Leading Ladies Lounge Niederbayern: Raum für ehrliche Einblicke

Genau deshalb sind lokale Netzwerke und Formate wie die Leading Ladies Lounge Niederbayern so wertvoll: Sie bringen Frauen aus der Region zusammen, die Verantwortung übernehmen – als Gründerinnen, Geschäftsführerinnen, Führungskräfte oder Selbstständige.

Beim ausgebuchten After-Work-Event durfte diesmal FLEXiCODE CEO Carolin Scheifl Einblicke geben: in ihre Rolle bei FLEXiCODE, in ihren Weg in die Geschäftsführung und in die Frage, wie sie den Spagat zwischen Familienleben mit vier Kindern und einem anspruchsvollen Job meistert.

Die Atmosphäre: offen, nahbar, ehrlich. Statt Hochglanz-Phrasen gab es konkrete Erfahrungen aus dem Alltag einer Frau, die jeden Tag versucht, Beruf und Familie in Einklang zu bringen – und dabei bewusst andere Frauen ermutigen möchte, ihren eigenen Weg zu gehen.

Führen mit Vertrauen, Flexibilität und Klarheit

Carolin Scheifl hat im Gespräch deutlich gemacht, dass ihr Führungsstil nicht aus einem Lehrbuch stammt, sondern aus gelebter Praxis. Ihr Erfolgsrezept setzt sich aus mehreren Bausteinen zusammen:

Vertrauen in Menschen

Sie setzt auf eigenverantwortliche Teams, klare Ziele und eine Kultur, in der Mitarbeitende mitdenken, mitgestalten und auch Fehler machen dürfen.

Flexibles Denken statt starrer Konzepte

Scheifl glaubt nicht an starre Strukturen, sondern an bewegliche Organisationen, die sich je nach Projekt, Kunden und Lebenssituation der Mitarbeitenden anpassen können.

Klare, direkte Kommunikation

Sie legt Wert auf Offenheit, transparente Entscheidungen und eine Sprache, die verstanden wird – im Team, mit Kunden und genauso zuhause mit der Familie.

Dazu kommen Eigenschaften, die man nicht in einem Seminar lernt: Lebenserfahrung, Pragmatismus, Hands-on-Mentalität und Empathie.

Gerade diese Kombination macht ihren Führungsstil so glaubwürdig: Sie kennt die Realität zwischen Kita-Schließzeiten, Projektdeadlines und strategischen Entscheidungen – und sie versteckt das nicht, sondern spricht offen darüber.

Vereinbarkeit leben statt nur fordern

Ein wichtiger Punkt ihres Beitrags: Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist kein „Frauenthema“, sondern eine zentrale Zukunftsfrage für den Mittelstand. Unternehmen, die auch in Zukunft Fachkräfte gewinnen und halten wollen, brauchen Arbeitsmodelle, die Flexibilität, Vertrauen und Ergebnisorientierung in den Mittelpunkt stellen – unabhängig vom Geschlecht.

Perfekte Bedingungen braucht es nicht, um anzufangen – sondern Mut, ein stabiles Netzwerk und Arbeitgeber, die Vertrauen nicht nur in ihren Werten, sondern auch in ihren Strukturen verankern. Scheifls Beispiel zeigt, dass sich Führung und Familie nicht ausschließen, wenn bewusste Entscheidungen getroffen werden.

Weitere Informationen zur Initiative des BVMW unter https://www.bvmw.de/de/unternehmertum/frauen-im-mittelstand 

Warum Anwenderwissen entscheidend ist

Softwareprojekte sind heute komplexer denn je – und diese Komplexität kann keine Technologie allein bewältigen. Erst wenn Erfahrungen aus der Praxis in den Austausch einfließen, entstehen Lösungen, die nicht nur technisch überzeugen, sondern auch echten Mehrwert schaffen.

Für Unternehmen, die mit IFS Cloud arbeiten oder eine Einführung planen, bietet der Austausch innerhalb der Community wertvolle Orientierung. Er zeigt praxiserprobte Ansätze, eröffnet neue Perspektiven und ermöglicht es, voneinander zu lernen. Gleichzeitig erhalten Hersteller und Implementierungspartner durch diesen Dialog wertvolle Einblicke aus der Praxis, die helfen können, zukünftige Entwicklungen gezielter zu gestalten. So entsteht ein Kreislauf aus Technologie und Praxiswissen, der sicherstellt, dass Lösungen mit den Anforderungen der Unternehmen wachsen – und genau dort ansetzen, wo sie im Alltag den größten Nutzen stiften.

Die DIAG Group: Plattform für Austausch und Zusammenarbeit

Eine zentrale Rolle bei der Förderung dieses Dialogs spielt die unabhängige Deutschsprachige IFS Anwendergruppe e.V. (DIAG Group), die viel mehr ist als nur ein Netzwerk. Sie ist die Plattform, auf der die IFS Community zusammenkommt, um Wissen zu teilen, Herausforderungen offen zu diskutieren und gemeinsam neue Perspektiven zu entwickeln. Die DIAG Group verbindet als herstellerunabhängige Plattform Anwender, Partner und IFS, bringt unterschiedliche Sichtweisen zusammen und sorgt dafür, dass wertvolle Impulse aus der Praxis sichtbar und zugänglich werden. Sie bietet Raum für Erfahrungsberichte, praxisnahe Diskussionen und strategische Einblicke, die Unternehmen helfen, ihre ERP-Projekte noch gezielter zu gestalten und Potenziale besser zu nutzen.

Für teilnehmende Unternehmen bedeutet das: Sie stehen in regelmäßigen Austausch untereinander, bei dem auch das Wissen von Experten der IFS und der Partnerlandschaft einfließt. Sie können ihre eigenen Perspektiven einbringen und profitieren von den Erfahrungen anderer Unternehmen und Anwender. Gleichzeitig gewinnen sie frühzeitig Einblicke in relevante Themen, Trends und Entwicklungen – eine wertvolle Grundlage für einen transparenten Dialog, fundierte Entscheidungen und zukunftsfähige Strategien.

Austausch als Innovationsmotor – Ein Blick auf den DIAG Kongress 2025

Wie kraftvoll dieser Austausch ist, zeigte sich eindrucksvoll auch beim diesjährigen DIAG Kongress, der unter dem DIAG Leitgedanken „Innovation durch Dialog“ erneut Anwender, Partner und IFS zusammenbrachte. Die Veranstaltung bot eine wertvolle Plattform für direkten Dialog, neue Impulse und praxisnahe Diskussionen, die weit über den Kongress hinaus wirken. Im Zentrum standen spannende Podiumsdiskussionen auf der Bühne, in denen vielfältige Projekterfahrungen beleuchtet wurden – von erfolgreichen Neuimplementierungen bis hin zu anspruchsvollen Upgrade-Projekten. Dieser offene Dialog machte deutlich, wie wertvoll der kontinuierliche Austausch innerhalb der IFS Community ist und wie stark alle Beteiligten voneinander profitieren können.

Ein Beispiel dafür lieferte FLEXiCODE-Kunde Maximator, der von seiner ungewöhnlich schnellen und erfolgreichen Einführung von IFS Cloud berichtete. Dabei wurde deutlich, wie wichtig ein klar strukturierter Projektansatz und eine vorausschauende Planung sind – und welches Potenzial entsteht, wenn passende Technologie und Implementierungspartner, Prozessverständnis und Anwenderwissen ineinandergreifen.

Auch Formate wie das beliebte World Café, in denen einzelne relevante Themen wie E-Invoicing, Schnittstellen, Testautomation oder Qualitätsmanagement intensiv diskutiert wurden, zeigten die Innovationskraft des offenen Austauschs. Hier entstehen nicht nur neue Ideen, sondern auch wertvolle Impulse, die als Grundlage für zukünftige Weiterentwicklungen dienen können – auf Seiten der Anwender ebenso wie bei Partnern und Herstellern.

Für alle Unternehmen, die mit IFS Lösungen arbeiten oder eine Einführung planen, kann der Anschluss an diese starke Community ein entscheidender Gewinn sein.

Eine Mitgliedschaft bei der DIAG eröffnet Zugang zu gebündeltem Wissen, Erfahrungen aus Projekten, dem IFS Betrieb und relevanten Impulsen zu Innovationen rund um IFS Produkte und Services. DIAG Mitglieder schätzen den wertvollen Austausch als wichtige Ergänzung, um die Bereitstellung und den Betrieb von IFS gezielter zu gestalten und das Potenzial von IFS als Business Software bestmöglich zu nutzen.

Mehr Informationen zur DIAG finden Sie unter Deutschsprachige IFS Anwendergruppe | DIAG.