Facility Management als Schlüssel für nachhaltige Wirkung

Energieeffizienz, CO₂-Reduktion, Kreislaufwirtschaft und sichere Arbeitsumgebungen im Sinne der Social Responsibility: Viele der für ESG-Berichte entscheidenden Daten kommen aus dem Verantwortungsbereich des Facility Managements. Die FM3-Verbände erkennen den Nutzen strukturierter Nachhaltigkeitsberichterstattung an, warnen jedoch vor Überregulierung und einer überhöhten Bürokratie, die weder Unternehmen noch Nachhaltigkeitszielen dient.

Kernforderungen der FM3-Verbände

• Relevanz vor Vollständigkeit: Berichtspflichten müssen sich auf Themen konzentrieren, die für die Unternehmen eine messbare Wirkung entfalten.
• Pragmatische Datenerhebung: Maximale Nutzung vorhandener Datenquellen und Vermeidung redundanter Prozesse.
• Standardisierung und Digitalisierung: Einheitliche Schnittstellen und automatisierte Datenbereitstellung aus CAFM-, Gebäudeautomations- und Energiesystemen.
• Wirkungsorientierung: ESG-Berichte sollen echte Steuerungsimpulse liefern – nicht administrativen Ballast.

Appell an Politik und Regulatoren

Die Verbände fordern, die FM-Praxis frühzeitig in regulatorische Entwicklungen einzubinden und Anforderungen so zu gestalten, dass sie ökonomisch umsetzbar und fachlich sinnvoll sind. Eine Ausweitung der Berichtspflichten ohne klare Relevanz lehnen sie ab.

Stimmen der Verbände

Dirk Otto (RealFM): „Nachhaltigkeit ist eine Haltung – keine Formularpflicht. Wir wollen Wirkung statt Bürokratie.“
Doris Bele (FMA): „Nachhaltigkeitsberichte brauchen Struktur, Augenmaß und praktische Umsetzbarkeit.“
Martina Reinholz (SVIT FM Schweiz): „FM ist ein zentraler Hebel für messbare ESG-Wirkung – nicht für administrativen Aufwand.“

Ausblick

FM3 kündigt die Entwicklung eines Leitfadens an, der Unternehmen bei der Identifikation relevanter ESG-Themen und einer effizienten Datenerfassung unterstützt. Zudem betonen die Verbände, dass neben „Environmental“ auch die Aspekte „Social“ und „Governance“ stärker berücksichtigt werden müssen, um eine ganzheitliche und werteorientierte Nachhaltigkeitskultur zu fördern.

Verfügbarkeit

Das „FM3-Positionspapier Nachhaltigkeitsberichterstattung im DACH-Raum“ steht zum Download unter www.realfm.de (Publikationen & Produkte / Positionspapiere) zur Verfügung.

Mit der Veröffentlichung unterstreicht RealFM e. V. erneut seine Rolle als führender Verband für praxisorientierte und zukunftsfähige Lösungen im CREM und FM. Die Inhalte wurden im Arbeitskreis „Digitale Lösungen im Facility Management“ (AK DigiFM) unter Mitwirkung erfahrener Praktiker aus namhaften Mitgliedsunternehmen erarbeitet und bündeln deren langjährige Expertise in den Bereichen Betrieb, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Bereits während der Erarbeitung des BIM2FM-Leitfadens im Jahr 2021 begann eine intensive Auseinandersetzung mit der Frage, wie BIM gezielt zur Erfüllung von Nachhaltigkeitsanforderungen in der Betriebs- und Nutzungsphase beitragen kann. Diese Arbeit wurde ab 2024 im AK DigiFM fortgeführt und inhaltlich erweitert. Das Ergebnis ist eine strukturierte, anwendungsorientierte Arbeitshilfe, die Nachhaltigkeit konsequent mit konkreten betrieblichen Anwendungsfällen verknüpft.

Orientierungs- und Arbeitshilfe

Die Publikation dient sowohl als Orientierungs- als auch als Arbeitshilfe. Sie unterstützt Anwender dabei,

• regulatorische Anforderungen wie die EU-Taxonomie und CSRD systematisch zu erfüllen,
• Nachhaltigkeitsziele mit bestehenden BIM2FM-Strategien zu verknüpfen,
• vorhandene Daten aus Bauwerksmodellen mehrfach und effizient zu nutzen,
• sowie fundierte Entscheidungen für Betrieb, Investitionen und Maßnahmen abzuleiten.

Im Unterschied zu allgemeinen Nachhaltigkeitsleitfäden schließt die Arbeitshilfe eine zentrale Lücke zwischen strategischen Nachhaltigkeitszielen und deren operativer Umsetzung im Gebäudebetrieb. Der Betrieb wird dabei nicht als einzelner Anwendungsfall verstanden, sondern als eigenständige Lebenszyklusphase mit einer Vielzahl differenzierter Anwendungsfälle.

Beschreibung von praxisnahen Anwendungsfällen

Den inhaltlichen Kern bilden die einheitlich strukturierten Beschreibungen von sechs praxisnahen Anwendungsfällen, die als übertragbare Blaupausen dienen:

• Überwachen der EU-Taxonomie-Kriterien
• Erstellen einer CO₂- bzw. Treibhausgasbilanz
• Unterstützung bei der Zertifizierung nach SustainFM – GEFMA 160-1
• Unterstützung bei der Gebäudezertifizierung nach BNB bzw. QNG
• Nutzung von BIM-Daten für energetische Simulationsanalysen
• Nachhaltigkeitsbezogene Mengenermittlung und LV-Erstellung mithilfe des BIM-Modells

Die beschriebenen Anwendungsfälle zeigen exemplarisch, wie Nachhaltigkeitsanforderungen mithilfe strukturierter BIM-Daten konkret, nachvollziehbar und wirtschaftlich umgesetzt werden können. Anwender profitieren dabei insbesondere von einer höheren Datenqualität, reduzierten Aufwänden bei Dokumentation und Berichterstattung sowie einer verbesserten Entscheidungsgrundlage für strategische und operative Fragestellungen.

Konkreter Mehrwert für Anwender

Ein besonderer Mehrwert liegt in der Rolle von BIM als Enabler für Transparenz, Vergleichbarkeit und Lebenszyklusbetrachtungen. Die Publikation verdeutlicht, dass BIM bei der Bearbeitung ausgewählter Nachhaltigkeitsthemen ein zentraler Erfolgsfaktor ist – und in einigen Fällen unverzichtbar, um belastbare Daten für Nachhaltigkeitsmaßnahmen und Investitionsentscheidungen zu generieren.

Die enthaltenen Nachhaltigkeitskriterien und Handlungsempfehlungen sind bewusst so aufgebaut, dass sie von Anwendern an individuelle Organisationsstrukturen, Portfolios und Reifegrade angepasst und auf weitere Anwendungsfälle übertragen werden können. Ergänzend wird für alle beschriebenen Anwendungsfälle der Bezug zu den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen hergestellt.

Preise und Verfügbarkeit

Die Arbeitshilfe „Anwendungsfälle zur Nachhaltigkeit“ ist ausschließlich als elektronische Version (PDF-Datei / Nutzungsrechte) erhältlich.

RealFM-Mitglieder erhalten die Publikation zu einem dauerhaft vergünstigten Preis von

• 260 € (Unternehmen mit weniger als 1.000 Mitarbeitenden)
• 390 € (Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden)

Nicht-Mitglieder erhalten diese Publikation für 670 € respektive 995 € (alle Preise zzgl. MwSt.).

Weitere Informationen und Bestellungen unter www.realfm.de (Publikationen & Produkte).

Der Verband entstand als Nachfolgeorganisation des IFMA Deutschland e. V. und wurde von Beginn an durch engagierte Persönlichkeiten geprägt.

Prof. Senator E.h. Géza‑Richard Horn (Präsident 2006–2010) legte als Gründungspräsident die Grundlagen für eine eigenständige berufsständische Vertretung. Thomas Knoepfle (Präsident 2010–2018) führte diese Arbeit mit großem Einsatz fort und trieb die inhaltliche und organisatorische Weiterentwicklung maßgeblich voran. Auf diesem Fundament baut RealFM bis heute auf.

„RealFM legt seit zwei Jahrzehnten mit dem Corporate Real Estate- und Facility Management (CoReFM) als integrierte Managementdisziplin den Fokus auf das Core Business“, betont der amtierende Präsident Dirk Otto. „Mit rund 400 Mitgliedern – überwiegend auf Auftraggeber- und Nutzerseite – ist unser Verband ein praxisnaher Impulsgeber und ein verlässlicher Partner für Unternehmen, Wissenschaft und Politik.“

Wesentliche Meilensteine der Verbandsarbeit

• Etablierung eines bundesweiten Netzwerks mit aktiven Arbeits- und Regionalkreisen
• Entwicklung praxisorientierter Werkzeuge, Leitfäden und Positionspapiere
• Stärkung der europäischen Zusammenarbeit, u. a. mit Partnerverbänden in der Schweiz und Österreich
• Kontinuierliche Förderung der Professionalisierung von FM und CREM in Praxis, Lehre und Öffentlichkeit

Der Präsident dankt allen Mitgliedern, Ehrenamtlichen und Unterstützenden für ihr langjähriges Engagement: „RealFM ist ein lebendiges Ökosystem, das von der Expertise und dem Einsatz seiner Community getragen wird.“

Mit Blick auf die kommenden Jahre sieht der Verband große Chancen und Herausforderungen in den Bereichen CREM und FM-Organisationsentwicklung, effizientes Bereitstellen und Betreiben von Flächen, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Ressourceneffizienz, Kompetenzentwicklung und gesellschaftliche Verantwortung. RealFM wird auch künftig eine aktive Rolle bei der Gestaltung dieser Themen übernehmen.

Das Präsidium zog eine positive Bilanz und berichtete über die Arbeit des Vorstandes in der vergangenen Berichtsperiode. Trotz eines herausfordernden ökonomischen Umfeldes konnte der Verband insgesamt ein erfreuliches Ergebnis präsentieren.

Die Arbeitskreise und Arbeitsgruppen von RealFM leisten weiterhin engagierte Arbeit und entwickeln praxisnahe Produkte und Handreichungen für Mitglieder sowie Interessierte im Bereich Facility Management. Bereits veröffentlicht wurden in diesem Jahr das neue Positionspapier „Künstliche Intelligenz“ sowie der „Facility Management Monitor 2025“, der in Kooperation mit PwC GmbH, FMA Facility Management Austria, SVIT FM Schweiz und BUILTWORLD entstanden ist.

Kurz vor der Fertigstellung stehen zudem:

• die zweite Ergänzung zum BIM2FM-Leitfaden „Anwendungsfälle zur Nachhaltigkeit“ des Arbeitskreises Digitale Lösungen im Facility Management,

• sowie der Leitfaden „Leitfragen-Prozesse zur Unterstützung bei der Einführung von New-Work Konzepten“ des Arbeitskreises New Work und Workplace Services.

Beide Publikationen werden voraussichtlich im 1. Quartal 2026 erscheinen.

Des Weiteren wird RealFM den neuen FSM-Kompetenzcheck ab dem 1. Quartal 2026 anbieten. Mit dem RealFM-Kompetenzcheck erhalten Unternehmen und Fachkräfte ein praxisnahes Instrument, um die individuelle Qualifikation und Kompetenz von Mitarbeitern in der Rolle eines Facility Service Managers (noch gebräuchlich: Objektleiters) strukturiert zu erfassen, zu reflektieren und bei Bedarf gezielt weiterzuentwickeln.

Ein besonderes Highlight am Vorabend der Mitgliederversammlung war die Führung durch den SAP Garden, eine multifunktionale Sport- und Eventarena, die eindrucksvoll die hohen Anforderungen an modernes Facility Management verdeutlicht.

Denn der Facility Services Manager ist die Schlüsselfunktion dafür, dass Facility Services kalkulations- und planungskonform erbracht werden und für Auftraggeber vollständig nachweisbar sind. Er oder sie trägt Verantwortung für Themen wie Vertragserfüllung, Pflichtendelegation, Qualitätssicherung, Innovation und Kundenbeziehung – und damit für die nachhaltige Leistungsfähigkeit der Facility Services-Providerbranche.

Mit dem RealFM-Kompetenzcheck erhalten Unternehmen und Fachkräfte ein praxisnahes Instrument, um die individuelle Qualifikation und Kompetenz von Mitarbeitern in der Rolle eines Facility Service Managers (noch gebräuchlich: Objektleiters) strukturiert zu erfassen, zu reflektieren und bei Bedarf gezielt weiterzuentwickeln.

Der Kompetenzcheck unterstützt:

• die systematische Bewertung von Fähigkeiten und Wissen rund um die
  Sicherstellung von Facility Services,
• die Sicherstellung von Qualität und Compliance im operativen Betrieb,
• die Weiterentwicklung der FSM-Rolle als professionelle Managementfunktion,
• und damit die nachhaltige Professionalisierung der Facility Services Provider insgesamt.

Der Verband und die Mitglieder von RealFM haben diese Priorität seit Langem betont – nun folgt mit dem FSM-Kompetenzcheck der erste Schritt für eine konkrete Umsetzung.

RealFM bietet den neuen FSM-Kompetenzcheck ab dem 1. Quartal 2026 an.

RealFM – Kompetenz stärkt Zukunft.

Der Facility Services-Markt in Deutschland wächst und die Branche blickt optimistisch in die Zukunft. Wie der „Facility Management Monitor 2025“ der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC) in Zusammenarbeit mit den drei DACH-Berufsverbänden RealFM e. V. (Deutschland), SVIT FM Schweiz und Facility Management Austria (FMA) (Österreich) ergab, legte das Umsatzvolumen 2023 im Vergleich zum Vorjahr um 5 % auf 88 Milliarden US-Dollar zu. Damit war Deutschland erneut der umsatzstärkste Markt in Europa.

Der FM-Monitor wurde nach 2023 aufgrund der besonders positiven Resonanz nunmehr das zweite Mal aufgelegt. Am FM-Monitor 2025 sind zusätzlich die Berufsverbände der Schweiz und Österreichs beteiligt. Somit spiegeln die Ergebnisse hier bereits den DACH-Raum im Facility Management wider.

Nach Einschätzung von 63% der Nutzer und 55% der Dienstleister steigt zudem die strategische Verantwortung des Facility Managements innerhalb der Unternehmensorganisation. „Facility Management entwickelt sich zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie, der maßgeblich zur Wertschöpfung beiträgt“, sagt Dirk Otto, Präsident von RealFM. „Unternehmen erkennen zunehmend, dass eine effiziente und nachhaltige Bereitstellung und Bewirtschaftung ihrer Immobilien nicht nur Kosten senken, sondern auch einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Unternehmens- und Klimaschutzziele leistet.“

Wichtige Kernergebnisse des FM-Monitors 2025 sind:

Zunehmende Kundenzufriedenheit

Knapp die Hälfte (48%) der Nutzer sind mit den Leistungen ihrer Facility Dienstleister (eher bis vollständig) zufrieden, wie die gemeinsame Studie von PwC und den Branchenverbänden RealFM, SVIT FM Schweiz sowie Facility Management Austria (FMA) zeigt. Im öffentlichen Sektor ist der Zufriedenheitsgrad am höchsten (60%). Die befragten Nutzer in Österreich (67%) und in der Schweiz (60%) zeigten sich dabei wesentlich zufriedener als Nutzer in Deutschland (42 %). „Stabilität in der Servicequalität und langfristige Vertragsbeziehungen spielen bei der Kundenzufriedenheit eine wesentliche Rolle“, erläutert David Rouven Möcker, Partner und Head of Real Estate Consulting & Transformation bei PwC Deutschland. „Diese Stabilität gilt es auch in Zukunft zu wahren, da die Branche durch eine hohe Fluktuation gekennzeichnet ist.“

Digitalisierung bleibt Top-Trend

Für 62% der Nutzer und Dienstleister hat die Einführung von IT-Hardware und
-Software sowie die Implementierung von digitalisierten Prozessen höchste Priorität, um die eigene Effizienz zu steigern, Kosten zu sparen und den Datenschutz zu gewährleisten. Vor allem in Deutschland (62%) und der Schweiz (63%) steht die Digitalisierung ganz oben auf der Branchenagenda. Außerdem sorgen neue hybride Arbeitswelten mit flexibler Raumgestaltung und digitalen Lösungen gerade für Veränderungen im Facility Management (40%).

Herausforderung Personalmangel

Als größte Herausforderung nennen 81% der Dienstleister und 76% der Nutzer Personalmangel und fehlende Qualifikationen. „Engpässe bei qualifiziertem Personal schränken die Wachstumsmöglichkeiten der Branche ein und erhöhen die Rekrutierungskosten. Dies führt zu Wettbewerbsnachteilen und hemmt die Innovationskraft und Professionalisierung der Branche“, erläutert PwC-Partner David Rouven Möcker. Vor allem in Deutschland (78%) und der Schweiz (84%) wird Personalmangel als die größte Herausforderung genannt.

Nachhaltigkeit und die Erfüllung von ESG-Kriterien sind für 72% eine wesentliche Herausforderung. „Damit verbunden sind hohe Anfangsinvestitionen und ein komplexes Lieferkettenmanagement“, sagt Christian Hofmann, Präsident des SVIT FM Schweiz. „Die erfolgreiche Umsetzung von ESG-Strategien in der Branche erfordert klare Messbarkeit nachhaltigkeitsbezogener Kennzahlen, den gezielten Ausbau interner Kapazitäten und eine strategische Budgetplanung“, betont Doris Bele, Vorstandsvorsitzende von Facility Management Austria.

Keine Präferenz für bestimmtes Vergabemodell

Gut 59% der Nutzer bevorzugen gebündelte und integrierte Vergaben je Gewerk, weitere 28% präferieren Einzelvergaben. Für Deutschland prognostiziert die Studie, dass integrierte Vergabemodelle bis 2027 um 24% auf 8 Mrd. US-Dollar deutlich stärker wachsen werden als gebündelte Vergabemodelle (plus 22% auf 19 Mrd. US-Dollar) oder Einzelvergaben (plus 14% auf 20 Mrd. US-Dollar). Die Beschaffung von Facility Services dauert in der Regel weniger als sechs Monate.

Zudem werden für alle Facility Services deutliche Preiserhöhungen erwartet: Insbesondere die Preise für technische und infrastrukturelle Facility Services dürften teilweise um mehr als 10% zulegen.

KI-Nutzung noch in den Kinderschuhen

Der Studie zufolge ist der Digitalisierungsgrad im Facility Management nach wie vor gering. Dabei kann die Nutzung von innovativen Technologien im Facility Management (FMTech) und Kooperationen mit FM-Tech-Anbietern zu einem effektiveren und nachhaltigen Facility Management beitragen. „Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) wird sich zu einem entscheidenden Treiber für die Digitalisierung und Optimierung von Corporate Real Estate und Facility Management-Prozessen entwickeln“, sagt Kai Ukena, PwC Real Estate Consulting, Senior Manager.

Doch obwohl die Künstliche Intelligenz Chancen auf Kostensenkungen, eine effizientere Entscheidungsfindung und präzisere Bedarfsermittlung bietet, wird sie bislang kaum in der Facility Service-Branche genutzt: Lediglich 2% der Befragten wenden KI-Lösungen regelmäßig bei der Beschaffung von Facility Services und der Angebotsausarbeitung an, fast zwei Drittel (65%) nutzen KI in diesem Bereich gar nicht. 61% der Nutzer arbeiten nicht mit FMTech-Unternehmen zusammen. Bei den Dienstleistern sind dies etwas weniger als ein Drittel.

Kostenfrei zum Download

Der „Facility Management Monitor 2025“ kann kostenfrei als PDF-Datei von der RealFM-Webseite heruntergeladen werden.

Folgende Themen behandelt das Papier:

• Unterschied zwischen KI und herkömmlichen Software-Tools,
• Bedeutung von KI für das CoReFM sowie den RealFM e. V.,
• Kritische Prüfung von KI-Versprechen, um reale Vorteile vom Marketing-Hype zu unterscheiden,
• Konkrete Anwendungsfälle wie z. B. automatisierte Rechnungsworkflows, Chatbots fürs Ticketing, Standortanalysen oder Wissensmanagement-Systeme.

KI ist dabei, die Spielregeln in Wirtschaft und Gesellschaft grundlegend zu verändern. Das Positionspapier des RealFM e. V. beleuchtet, wie diese disruptive Technologie Prozesse effizienter gestalten kann, damit Verbandsmitglieder und Prozesspartner ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem deutschen Markt steigern können.

Kostenfrei zum Download

Das Positionspapier zum Thema „Künstliche Intelligenz“ kann kostenfrei als PDF-Datei von der RealFM-Webseite heruntergeladen werden.

Die Mitgliederversammlung wählte Dirk Otto, Apleona GmbH, München, erneut zum Präsidenten und Jörg Petri, Bayer AG, Berlin, zum Vizepräsidenten. Jürgen Janda, Europäisches Patentamt, München und Berhan Tongay, DB InfraGO AG, Stuttgart wurden als Präsidiumsmitglieder bestätigt.

Robert Paul von der Schenker Europe GmbH, Frankfurt a. M., seit 2018 Präsidiumsmitglied, trat zur Wahl nicht mehr an. Ihm wurde für seine langjährige ehrenamtliche Arbeit und sein starkes Engagement für die Verbandsentwicklung gedankt.

Sandra Zengerling, LBBW Corporate Real Estate Management GmbH, Stuttgart und Jens Schlüter, CARIAD SE, Berlin wurden neu in das Präsidium gewählt. Beide werden wertvolle Erfahrungen und frische Perspektiven in die Arbeit des Präsidiums einbringen.

Die Mitglieder hörten außerdem spannende Berichte zu den Tätigkeiten und Vorhaben in den RealFM-Arbeitskreisen und erhielten aktuelle Informationen zu (Zwischen-) Ergebnissen, laufenden Diskussionen und geplanten Veröffentlichungen.

Die Mitgliederversammlung war ein weiterer wichtiger Schritt in die Zukunft des RealFM e. V., und die neuen Präsidiumsmitglieder sind bereit, die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen der kommenden Jahre anzugehen und den Verein zielgerichtet weiterzuentwickeln.

In den letzten Jahren hat sich vermehrt gezeigt, dass BIM sich zu einem zentralen Bestandteil des größeren Themenspektrums der Digitalisierung entwickelt hat. BIM als digitale Methode sowie Datenquelle für viele nachgelagerte Betriebsprozesse spielt eine sehr wichtige Rolle in diesem Umfeld, kann jedoch nicht unabhängig von den weiteren Technologien und Möglichkeiten betrachtet werden.
Um diesen Entwicklungen entsprechend Rechnung zu tragen, hat das Präsidium des RealFM e. V. entschieden, die Zielrichtung des Arbeitskreises BIM thematisch zu erweitern. Als Arbeitskreis „Digitale Lösungen im FM“ wird er sich in Zukunft auch mit Themengebieten der Digitalisierung wie beispielsweise KI, IoT, Digitale Zwillinge und Robotik beschäftigen.

Eine der Kernaufgaben des Arbeitskreises wird es sein, den RealFM-Mitgliedern und selbstverständlich auch dem weiteren Marktumfeld als unabhängiger „Kompass“ für die Digitalisierung im FM zu dienen. Der Arbeitskreis soll die vielfältigen Möglichkeiten und Anwendungsfälle betrachten und bewerten, aber auch auf bestehende Fallstricke und Problemstellungen in der sehr komplexen, technischen Materie hinweisen.

Parallel mit dieser Neuausrichtung erfolgt auch ein Wechsel in der Leitung des Arbeitskreises. Adrian Merkel von der speedikon Facility Management AG hat mit Wirkung vom 5. Juni 2024 die Leitungsaufgaben von Ulrich Pieper übernommen.
Das Präsidium des RealFM e. V. dankte zum einen Ulrich Pieper für sein langjähriges ehrenamtliches Engagement und die ausgezeichnete Arbeit, deren Ergebnisse inzwischen Einzug in die FM-Fachwelt genommen haben, und wünscht zum anderen Adrian Merkel viel Erfolg für seine Arbeit im RealFM-Arbeitskreis „Digitale Lösungen im FM“, dessen erstes Treffen am 26. September 2024 um 15:00 Uhr als virtuelle Sitzung stattfinden wird.

Interessierte Mitglieder der RealFM sowie sonstige Experten sind herzlich eingeladen, ihr Interesse an einer Mitarbeit im Arbeitskreis der Geschäftsstelle des RealFM e. V. anzuzeigen.