Sunfire
Das Unternehmen: Sunfire ist ein weltweit führendes deutsches Elektrolyse-Unternehmen. Es entwickelt und produziert hocheffiziente, industrielle Elektrolyseure, die grünen Wasserstoff und Synthesegas erzeugen. Dadurch ermöglicht Sunfire die nachhaltige Transformation energieintensiver Sektoren wie der Chemie-, Kraftstoff- und Stahlindustrie. Dabei setzt das Unternehmen auf innovative Hochtemperatur-SOEC-Elektrolyseure und eine über Jahrzehnte erprobte Druck-Alkali-Technologie.

Die Herausforderung: Als dynamisch wachsendes Unternehmen stand Sunfire vor der Aufgabe, seine bestehenden Tools und Prozesse ohne Unterbrechung des laufenden Geschäfts auf den schnellen Anstieg der Mitarbeiterzahl auszurichten. Dazu gehörte die Einführung eines professionellen Projektmanagements mit der Einrichtung eines Project Management Office (PMO) und der Implementierung leistungsstarker Software für das Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement.

Die Lösung: Mit TPG QuickStart entschied sich das Unternehmen für eine individuell anpassbare paketierte Lösung, die die schnelle Verfügbarkeit des Projektmanagements auf Basis von Microsoft Project Online ermöglichte. Teil des TPG QuickStart-Pakets sind auch das Power BI (Business Intelligence) Report Pack sowie Workshop und Training für die Anwender. Ergänzend hat Sunfire mit TPG TeamManager ein leistungsstarkes Tool für das Ressourcenmanagement gewählt.

Der Nutzen: Sunfire hat sein Projektmanagement im laufenden Geschäft bei hoher Ressourcenauslastung innerhalb weniger Wochen zukunftssicher ausgerichtet. Durch die Skalierbarkeit der Lösung ist das Unternehmen auch für weiteres Wachstum nachhaltig aufgestellt. Ergänzend verfügt Sunfire mit TPG TeamManager nun über ein ganzheitliches Ressourcenmanagement-Tool für den Bereich Engineering. Power BI analysiert Prozesse und stellt aufbereitete Daten und Key Performance Indikatoren (KPIs) als Basis für fundierte unternehmerische Entscheidungen bereit.

Euronics
Das Unternehmen: Euronics Deutschland eG ist eine Genossenschaft von Fachhändlern für Consumer Electronics. Unter dem Dach der Verbundgruppe haben sich mehr als 1200 Händler unterschiedlicher Größen zusammengeschlossen, vom spezialisierten Fachgeschäft bis zum umfassenden Fachmarkt. Die Genossenschaftsmitglieder profitieren von optimalen Einkaufskonditionen sowie vielfältigen Serviceleistungen. Euronics Deutschland ist Partner des europäischen Verbundes Euronics International in Amsterdam mit Standorten in 34 Ländern.

Die Herausforderung: Die Steuerung von Projektmaßnahmen mit Excel hatte sich angesichts wachsender Anforderungen im Rahmen eines neu aufgelegten Strategieprogramms als nicht mehr ausreichend herausgestellt. Bei der Einführung einer leistungsstarken Projekt- und Portfoliomanagement-Software lag der Fokus auf der Anwenderfreundlichkeit. Wichtig war ein Tool, das von den Usern im vollen Umfang akzeptiert und im Unternehmensalltag genutzt wird, nicht zuletzt unter den Bedingungen der durch die Pandemie erforderlichen Online-Zusammenarbeit.

Die Lösung: Mit dem TPG ProjectPowerPack hat Euronics Deutschland eine Best-Practice-Lösung auf Basis moderner Microsoft Technologie mit Project for the Web, Power Apps, Power Automate und Dataverse erhalten. Sie erfüllt alle Anforderungen an Usability und Flexibilität. Hinzu kommt die volle Integration in Microsoft Teams, die den Nutzern auch die Remote-Zusammenarbeit erleichtert und den vollen Überblick über den Bearbeitungsstand der anstehenden Aufgaben verschafft. Darüber hinaus ist Power BI als ergänzendes Tool für das Reporting ebenfalls Teil der implementierten Lösung.

Der Nutzen: Mit seiner breit angelegten Funktionalität ist die neue PPM-Anwendung einfach an unterschiedlichste Projektgrößen anpassbar. Die Integration in Microsoft Teams und die optimale Handhabbarkeit sorgen dafür, dass die Software von allen Projektbeteiligten genutzt wird. Das aussagekräftige Reporting ist ebenfalls leicht verständlich und eröffnet zugleich vielfältige Steuerungsmöglichkeiten. Im Ergebnis sorgt die Usability der PPM-Lösung dafür, dass das Unternehmen im vollen Umfang von der Leistungsstärke der PPM-Software profitiert.

Intercable 
Das Unternehmen: Intercable wurde 1972 gegründet und ist fest mit dem Standort Bruneck/Italien verwurzelt. Die Intercable Group beliefert Automobilhersteller mit Verbindungselementen und Stromschienen für Hybrid- und Elektrofahrzeuge. Zudem hat sie sich als Hersteller von isolierten und hydraulischen Werkzeugen sowie Verbindungsmaterial für den Elektrogroßhandel und die Industrie einen Namen gemacht. Mit mehr als 2250 Beschäftigten an 19 Niederlassungen steht Intercable für Innovation, Schnelligkeit und Qualität.

Die Herausforderung: Die bisher geführte Excel-Liste, die eine Vielzahl von IT-Projekten steuerte, konnte den Ansprüchen nicht mehr gerecht werden und war fehleranfällig. Mit dem Wachstum des Unternehmens sollte auch das Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) leistungsfähiger werden, um auch ein besseres Reporting an das Management zu ermöglichen. Gefragt war ein Tool, das cloudbasiert, modular erweiterbar und damit zukunftsfähig ist. Zudem sollte es sich bestmöglich in die bestehende Microsoft Systemlandschaft integrieren.

Die Lösung: Das Produkt TPG ProjectPowerPack baut auf der Microsoft Power Platform auf und nutzt als Kern die Terminplanung von Microsoft Project for the Web. Mit Power Apps, Power Automate und Power BI setzt die Anwendung auf neueste Microsoft-Technologie und ist damit hochgradig zukunftsfähig. Die volle Integration von Microsoft Teams ermöglicht auch neuen Nutzern einen schnellen Einstieg und die Erledigung ihrer Aufgaben in einer gewohnten Software-Umgebung. Im Zuge einer Mietnutzung bleiben die Kosten transparent.

Der Nutzen: Die PPM-Anwendung wächst mit den Ansprüchen, die an sie gestellt werden: Man kann mit einer Basis-Konfiguration starten, die nur die nötigsten Projektmanagement-Disziplinen beinhaltet und sie nach Bedarf sukzessive um neue Funktionalitäten erweitern. Nutzen können sie nicht nur Mitarbeitende, sondern auch externe Projektbeteiligte. Die Anwenderfreundlichkeit sorgt für eine hohe Akzeptanz. Das umfassende Reporting verbessert die Portfolio-Steuerung und erhöht die Transparenz gegenüber dem Top-Management.

Končar Power Transformers Ltd.
Das Unternehmen: Končar Power Transformers Ltd. (KPT) mit Sitz in Zagreb, Kroatien, ist spezialisiert auf Konstruktion, Entwicklung, Produktion, Verkauf, Prüfung und Service von Leistungstransformatoren. KPT ist ein Joint Venture von Siemens Energy und Končar. Das Unternehmen produziert seit 1945 Transformatoren. Heute umfasst das Unternehmen Aufwärtstransformatoren bis zu 550 kV/1000 MVA, Netz- und Spartransformatoren bis 550 kV/1000 MVA, HGÜ-Transformatoren bis 550 kV DC und Shunt-Drosselspulen bis 550 kV/250 MVAr.

Die Herausforderung: KPT wollte seine Produktionsplanungsprozesse verschlanken, optimieren und gleichzeitig sicherstellen, dass alle Abteilungen auf derselben Informationsbasis arbeiten. Früher wurden Planinformationen gesammelt und dann eine PDF-Datei verschickt, die fast sofort veraltet war. KPT hatte bereits eine Inhouse-Lösung entwickelt, die das Problem teilweise löste. Es gab aber Schwierigkeiten, einen Dienstleister zu finden, der die verbleibenden Probleme verstand und über die richtigen Lösungsfähigkeiten verfügte.

Die Lösung: Das Ergebnis der Zusammenarbeit ist die Smart Integrated Multi-level Planning Solution (SIMPS). Diese basiert auf Microsoft Project Server 2019 zusammen mit dem Produkt TPG ProjectLink. TPG ProjectLink ist ein Microsoft Project Client Add-in, das sowohl on-premises als auch online verfügbar ist. TPG hat auch einige kundenspezifische Funktionen für KPT entwickelt und diese in einem Add-in und einer Web-App namens Transformer System Selector (TSS) implementiert.

Der Nutzen: Der kontinuierliche Datenaustausch zwischen allen Phasen des Planungsprozesses bietet allen Abteilungen einen einheitlichen Überblick über die benötigten Informationen. Darüber hinaus ermöglicht die TPG Lösung den Usern weitaus tiefere Einblicke als zuvor, was eine schnellere Entscheidungsfindung und eine effizientere Planung ermöglicht – frühzeitige Warnungen vor möglichen Produktionsengpässen inklusive. Vom Management bis zum Shopfloor-Personal profitieren alle von einer besseren Transparenz und einer genaueren Kontrolle über ihre Projekte und Portfolios.

MHP 
Das Unternehmen: Als Tochterunternehmen der Porsche AG (81,8 %) ist die MHP Management- und IT-Beratung GmbH eines der führenden und weltweit erfolgreichen Beratungsunternehmen in den Bereichen Mobility und Manufacturing. Der besondere Beratungsansatz von MHP ist die Symbiose aus Management- und IT-Beratung. Dabei optimieren die Digitalisierungsexperten von MHP mit ihren Leistungsbereichen Management Consulting, Managed Services und Digital Solutions alle Prozesse ihrer Kunden über die komplette Wertschöpfungskette.

Die Herausforderung: Die Toolunterstützung von MHP im Bereich Projektmanagement stammte technologisch aus einer Zeit, die geprägt war von klassischen Insellösungen sowie von Microsoft Excel und PowerPoint. Nach einigen Versuchen, die wegen Intransparenz und mangelnder Flexibilität nicht befriedigen konnten, entschieden sich die IT-Experten von MHP für TPG The Project Group und deren Produkt TPG ProjectPowerPack. Für die fast 4.000 Mitarbeitenden von MHP und die rund 2.000 Projekte galt es, auf dieser Basis eine moderne, konsolidierte Lösung zu liefern.

Die Lösung: Das Project Integration Tool (PIT) ist eine Tool-Suite, in der alle Projektmanagement-Prozesse zentral zugänglich sind. Das Herzstück ist TPG ProjectPowerPack, das wiederum auf Microsoft Power Apps, Power Automate, Power BI, Dataverse und Microsoft Teams basiert. Die Middleware TPG PSLink dient für den Datenaustausch mit anderen IT-Systemen wie SAP. Durch diese integrierte Lösung auf modernster Microsoft Technologie wurde bei MHP konsistentes Arbeiten ohne Technologie-Bruch möglich. Das Produktivsystem stand bereits nach sechs Monaten zur Verfügung.

Der Nutzen: Durch die neue einheitliche Tool-Suite profitiert MHP von mehr Schnelligkeit, Flexibilität und Sicherheit bei der Durchführung aller Projekte. Bis zu 1.000 Projektleitende
arbeiten auf einer absolut transparenten Basis. Das gilt für Projekte aus wenigen Aufgaben wie auch für komplexe Multi-Millionen-Vorhaben. Ein zentrales Dashboard dient als „Single Point of Truth“ mit flexibel anpassbarer Unterstützung aller Projektmanagement-Bereiche. Insgesamt ist die Akzeptanz der Lösung durch die Nutzerinnen und Nutzer hervorragend.

"Mit der Kampagne DU WIRKST wollen wir den Interessierten signalisieren, dass ihre Arbeit bei TPG eine Wirkung hat, sie als Menschen bei uns wirklich etwas bewirken können. Und: In den zwei Wörtern steckt ein ‚DU‘ und ein ‚WIR‘. Primär geht es um DICH, als Mensch, als Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter und sekundär geht es um uns, dein künftiges Team“, erklärt Johann Strasser, Geschäftsführer und Partner von TPG die Idee hinter der Kampagne.

Die German Stevie® Awards sind der vielseitigste und branchenübergreifende Wirtschaftspreis im deutschsprachigen Europa und finden bereits zum neunten Mal statt. Alle europäischen Länder mit Amtssprache Deutsch wurden eingeladen, Nominierungen einzureichen. Somit durften Organisationen aus Deutschland, Österreich, der Schweiz, Liechtenstein, Luxemburg und Belgien Bewerbungen mit ihren seit Juli 2020 erbrachten Leistungen in den über 200 Kategorien einreichen.

Die German Stevie® Awards sind eines der acht Stevie® Awards Programmen, die zu den international anerkanntesten Wirtschaftspreisprogrammen zählen. Die Stevie® Awards zeichnen seit 21 Jahren herausragende Leistungen in der Arbeitswelt in Programmen wie The International Business Awards® und den Stevie® Awards for Sales & Customer Service aus.

Weitere Informationen über die German Stevie Awards und die Liste der Stevie® Award Preisträger finden Sie unter: https://stevieawards.com/gsa.

Erklärung der ausgezeichneten DU WIRKST Kampagne und Bildmaterial unter: https://www.theprojectgroup.com/data/temp/DU_WIRKST_Employer_Branding_Kampagne_TPG_2022.pdf

Über die Stevie® Awards

Stevie Awards werden im Rahmen von acht Programmen verliehen: Die Asia-Pacific Stevie Awards, die German Stevie Awards, The American Business Awards®, The International Business Awards®, die Stevie Awards for Women in Business, die Stevie Awards for Great Employer die Stevie Awards for Sales & Customer Service und die Middle East & North Africa Stevie Awards. Die Stevie Awards-Wettbewerbe erhalten jedes Jahr mehr als 12.000 Beiträge von Organisationen aus über 70 Nationen. Organisationen jeder Art und Größe, aber auch Einzelpersonen aus der Wirtschaft werden für ihre herausragenden Leistungen am Arbeitsplatz weltweit gewürdigt. Weitere Informationen über die Stevie Awards erhalten Sie unter www.StevieAwards.com

Über Schliesske Markenagentur

Die Schliesske Markenagentur aus München verfügt über 25 Jahren Expertise bei der Markenpositionierung von Unternehmen. Wir schaffen Kreativität, die Ihre Marke hervorhebt. Dabei bilden Transparenz, Struktur, klare Sprache und Agilität die Basis unserer Arbeit. Die Employer Brand tritt als Teil der Corporate Brand auf und gewinnt immer mehr an eigener Bedeutung. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Employer Brand zu positionieren und zur Gewinnung stark umkämpfter Talente auszurichten. Im Einklang mit der Corporate Brand legen wir Ihre Stärken als Arbeitgeber frei und stellen Sie als attraktive Arbeitgebermarke auf, die sich vom Wettbewerbsumfeld klar abgrenzt. Besuchen Sie uns für weitere Informationen auf www.schliesske.de oder kontaktieren Sie uns unter info@schliesske.de

"Mit der Kampagne DU WIRKST wollen wir den Interessierten signalisieren, dass ihre Arbeit bei TPG eine Wirkung hat, sie als Menschen bei uns wirklich etwas bewirken können. Und: In den zwei Wörtern steckt ein ‚DU‘ und ein ‚WIR‘. Primär geht es um DICH, als Mensch, als Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter und sekundär geht es um uns, dein künftiges Team“, erklärt Johann Strasser, geschäftsführender Gesellschafter von TPG die Idee hinter der Kampagne, die von der Markenagentur entwickelt wurde.

Die Zielgruppen für das TPG Employer Branding, bestehend aus z.B. Consultants für Projektmanagement-Lösungen und IT-Entwicklern, suchen nach sinnstiftenden Jobs und Unternehmen, in denen sie mit Ihrer Arbeit zu etwas Sinnstiftendem beitragen können. Das extrem kurze und prägnante DU WIRKST fasst dieses Bedürfnis in einmaliger Weise zu einem Versprechen zusammen. Neben DU WIRKST wurde die Kampagne noch um weitere Headlines wie „YOUR NEW JOB“ und „BEWIRB DICH“ erweitert, in denen ein ähnliches Wortspiel umgesetzt wurde.  

Zum Einsatz kommt die Kampagne auf der TPG Karriere Website, in Stellenanzeigen im PDF Format, bei Anzeigenschaltung auf Job-Portalen und auf LinkedIn, auf Großflächenplakaten und Citylights in München, auf dem TPG Stand bei HR-Messen.

Erklärung der Kampagne und Bildmaterial unter: https://www.theprojectgroup.com/data/temp/DU_WIRKST_Employer_Branding_Kampagne_TPG_2022.pdf

Über Schliesske Markenagentur

Die Schliesske Markenagentur aus München verfügt über 25 Jahren Expertise bei der Markenpositionierung von Unternehmen. Wir schaffen Kreativität, die Ihre Marke hervorhebt. Dabei bilden Transparenz, Struktur, klare Sprache und Agilität die Basis unserer Arbeit. Die Employer Brand tritt als Teil der Corporate Brand auf und gewinnt immer mehr an eigener Bedeutung. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Employer Brand zu positionieren und zur Gewinnung stark umkämpfter Talente auszurichten. Im Einklang mit der Corporate Brand legen wir Ihre Stärken als Arbeitgeber frei und stellen Sie als attraktive Arbeitgebermarke auf, die sich vom Wettbewerbsumfeld klar abgrenzt. Besuchen Sie uns für weitere Informationen auf www.schliesske.de oder kontaktieren Sie uns unter info@schliesske.de

Diese Integration in Microsoft Teams war wesentlich für die Entscheidung für TPG ProjectPowerPack, denn dies erleichtert den Nutzenden die Remote-Zusammenarbeit und verschafft den vollen Überblick über den Bearbeitungsstand der anstehenden Aufgaben. Darüber hinaus ist Power BI als ergänzendes Tool für das Reporting ebenfalls Teil der implementierten Lösung.

"Die Integration in Microsoft Teams und die optimale Handhabbarkeit sorgen dafür, dass die Software von allen Projektbeteiligten genutzt wird. Das aussagekräftige Reporting ist ebenfalls leicht verständlich und eröffnet zugleich vielfältige Steuerungsmöglichkeiten", sagt Martin Sprenger, Bereichsleiter Strategie, Expansion und Transformation bei  Euronics Deutschland.

Früher wurden die Projekte bei Euronics mit Excel verwaltet. Microsoft Office-Programme sind den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Genossenschaftszentrale vertraut. Und gerade das verschafft einer PPM-Lösung besonders große Akzeptanz, die im Look and Feel der Microsoft Office-Welt entsprungen ist. Im Ergebnis sorgt die Usability der PPM-Lösung dafür, dass das Unternehmen im vollen Umfang von der Leistungsstärke der PPM-Software profitiert.

Die gesamte Case Study als PDF ist zu finden unter https://www.theprojectgroup.com/…

Über Euronics Deutschland

Euronics Deutschland eG ist eine Genossenschaft von Fachhändlern für Consumer Electronics. Unter dem Dach der Verbundgruppe haben sich mehr als 1200 Händler unterschiedlicher Größen zusammengeschlossen, vom spezialisierten Fachgeschäft bis zum umfassenden Fachmarkt. Die Genossenschaftsmitglieder profitieren von optimalen Einkaufskonditionen sowie vielfältigen Serviceleistungen. Euronics Deutschland ist Partner des europäischen Verbundes Euronics International in Amsterdam mit Standorten in 34 Ländern.

„Diese Studie soll als Grundlage dienen, um Handlungsempfehlungen für die Verbesserung der Situation von Frauen im Projektmanagement zu erarbeiten und dadurch den Anteil von Frauen in diesem Beruf zu erhöhen“, sagt Darya Schwarz-Fradkova, Initiatorin und Co-Autorin der Studie.

Der Bedarf an professionellen Projektmanagerinnen und Projektmanagern steigt. Die Umfrage ergibt, dass die Teilnehmerinnen die Chancen für Frauen aufgrund des Fachkräftemangels, der demografischen Entwicklung in Deutschland und dem Bedarf an „weiblichen Skills“ im Projektumfeld als externe Einflussfaktoren sehr positiv einschätzen. Als weitere Faktoren für mehr Frauen im Projektmanagement werden genannt, dass sich Frauen selbst mehr zutrauen sollten mehr Verantwortung zu übernehmen, trotz Teilzeitarbeit und familiärer Verpflichtungen. Gefördert werden könnte dies durch mehr weibliche Vorbilder. 

Die Datenerfassung der Studie erfolgte innerhalb von vier Wochen im September und Oktober 2022. Teilnehmerinnen waren annähernd 500 Frauen aus dem Projektumfeld aus verschiedensten Branchen im deutschsprachigen Raum. Die Studienergebnisse der 417 validen Datensätze bestehen aus über 70 Seiten mit Grafiken und Erläuterungen der einzelnen Frageergebnisse sowie einem umfangreichen und wertvollen Anhang mit über 40 Seiten, in dem die Kommentare der Teilnehmerinnen zu den einzelnen Fragen im Wortlaut wiedergegeben sind.

Über Darya Schwarz-Fradkova

Darya Schwarz-Fradkova ist die Initiatorin dieser Studie. Sie befasst sich seit über fünf Jahren mit dem Thema Projektmanagement – sowohl beruflich als auch privat. Ihre Leidenschaft ist das Empowerment von Frauen im Allgemeinen und insbesondere im Projektmanagement, wofür sie in einigen Netzwerken für Frauen aktiv ist. Zusätzlich ist sie Leitungsmitglied der Fachgruppe „PMO“ und Mitglied im „Ausschuss für Facharbeit“ bei der GPM. Ihr Profil auf LinkedIn