Die Maloca, ein Gemeinschaftsbau im brasilianischen Stil, unterhalb der Schlossterrassen, ist eine anmutige Location. Sie verkörpert den Kosmos und den Organismus Mensch. Der unterschiedliche Lichteinfall bewirkt eine magische Stimmung, zeigt den natürlichen Lauf der Dinge an, Luftdurchlässigkeit lässt atmen. Der Kulturkalender ist voll. Zur Anmietung verfügbar ist die Maloca, sind auch kleinere Räume im Schloss, von 2 bis 130 Personen, für Teamevents, Business-Tagungen, Familienfeiern, Hochzeiten, gepaart mit ehrlich regionaler Küche.

Samstag, den 25. April 2026 ab 17:30 Uhr
Duo „Pariser Flair“
Die französische Opernsängerin und jahrelange Wahlpariserin Marie Giroux und die norddeutsche Perle der Ostsee, die Pianistin und Akkordeonistin Jenny Schäuffelen laden überaus charmant auf eine ganz und gar besondere Reise ein. Von Aznavour bis Piaf über Brel und Becaud wird man auf dieser Stadtrundtour die ganz großen Klassiker des französischen Chansons zu hören bekommen und besser kennenlernen, aber auch allerlei interessante Paris-Tipps
Ort: Maloca
inkl. Menü 70 € pro Person

Freitag, den 22. Mai 2026 ab 18:30 Uhr
Trio „Simple Live“
Die großen Hits aus Rock & Pop – liebevoll und feinsinnig für dieses Trio mit zwei akustischen Gitarren und dreistimmigen Gesang arrangiert. Julian Feierfeil spielt mit langjährigen Freunden und musikalischen Wegbegleitern die Besten Hits aller Zeiten! Das Programm ist breit gefächert und vielseitig aufgestellt und ist vor allem Eines … simple live!
Ort: Innenhof (Schlechtwetter-Variante: Maloca)
20 € pro Person

Samstag, den 13. Juni 2026 ab 17:30 Uhr
Quartett „Falmar“
Falmar verspricht, berührende Instrumentalmusik und einfühlsame Songs auf Konzertgitarren, Akkordeon und Percussions. Musik aus mehreren Jahrhunderten – Originale und Bearbeitungen aus der klassischen Gitarrenliteratur, Adaptionen zeitgenössischer Stücke der Populärmusik und eine Reihe von Eigenkompositionen. Im Zentrum der Musik steht dabei das verzaubernde Spiel von Falko Wiesner. In seinen Kompositionen entdeckt man einen luftig melodieverliebten und erfrischenden Sound. Falmar, das sind raffinierte Arrangements, harmonische, komplexe und eingängige Melodien.
Ort: Innenhof (Schlechtwetter-Variante: Maloca)
inkl. Menü 60 € pro Person

Samstag, den 4. Juli 2026 ab 18:30 Uhr
Duo „C. Flat“
C. Flat in Duett ist ein deutsches Musik-Duo, bestehend aus der Sängerin und Songwriterin Judith Erb und dem Pianisten Arno Volkmar, das sich auf soulige, emotionale Interpretationen von Soul-, Pop- und Rockklassikern spezialisiert hat. Das Programm wird live und unplugged, ohne technische Hilfsmittel präsentiert. In der Setlist von C. Flat findet man Titel von Supertramp, Aretha Franklin, Sting, Udo Lindenberg, Pink, Joni Mitchell u.v.a.
Ort: Innenhof (Schlechtwetter-Variante: Maloca)
15 € pro Person

Samstag, den 18. Juli 2026 ab 18:30 Uhr
Duo „Salon Pernod“
Von der Musik verzaubern lassen und mediterrane Lebensfreude genießen. Salon Pernod spielt mit viel Spaß und Virtuosität neben französischen Musettes, Chansons, italienischer Klassik/Volksmusik und Eigenkompositionen auch Tango, Cajun und Swing. Besetzung mit Akustik Gitarre, Akkordeon und Gesang. Das Duo reist musikalisch an die Côte d’Azur – mediterranes Flair vom Feinsten.
Ort: Innenhof (Schlechtwetter-Variante: Maloca)
15 € pro Person

Freitag, den 11. September 2026 ab 17:30 Uhr
Comedy-Abend
Mit der Geschwindigkeit einer Comedy-Rakete präsentiert der erfolgreiche Artist und Entertainer Micha Messermann sein aktuelles Programm: FREESTYLE! Liebenswert, visuell und mit spontanem Sprachwitz werden Rollenbalance in schwindelnder Höhe, Stand-up, Motorsägen-Jonglage und Comedy zu einer mitreißenden Show verbunden. Immer locker und nah am Publikum wählt der Künstler dabei aus seinem reichhaltigen Repertoire die passenden Nummern für seine Zuschauer aus. Er ist dabei vorwiegend eines: VOLL WITZIG!
Ort: Innenhof (Schlechtwetter-Variante: Maloca)
inkl. Menü 65 € pro Person

Samstag, den 26. September 2026 ab 17:30 Uhr
„Die Juppies“
Funky Grooves, schmachtende Balladen, hitziger Up-Time-Swing, poppige Ohrwürmer und all die bunten Töne dazwischen formen ihr abwechslungsreiches A-Cappella-Repertoire. Die Best-Of-Auswahl der Juppies-All-Time-Favourites aus der anspruchsvollen Popularmusik sowie ihre eigenen, unverwechselbaren Songs vermischen sich zu einem harmonischen Ganzen. Dabei vereinen sich die sechs jungen Stimmen in eigenen Arrangements: Mal laut mal leise, schmachtend und voller Power, hoch wie tief, mal ernst, mal mit einem Augenzwinkern, zu einem unverwechselbaren Ganzen.
Ort: Maloca
inkl. Menü 70 € pro Person

Samstag, den 3. Oktober 2026 ab 17:30 Uhr
„The Swing States“
Mit Akkordeon, Gitarre, Kontrabass und reichlich Swing im Gepäck nehmen The Swing States mit auf eine musikalische Reise durch verschiedene Genres und Länder. Als Band eint sie die Begeisterung für Django Reinhardt, Paco de Lucía, Eric Clapton, Richard Galliano und viele andere Legenden des Gypsy Jazz, Flamenco und Blues.
Ort: Maloca
inkl. Menü 70 € pro Person

Samstag, den 24. Oktober 2026 ab 17:30 Uhr neuer Termin!
Casino-Abend
Köstlich speisen und spielerisch zocken – zum Casino-Dinner-Abend ist Beides möglich. Am 24. Oktober verwandelt sich die gemütliche Maloca im Resort Schloss Auerstedt in ein Casino-Paradies! Eintauchen in die aufregende Welt des Spiels – ganz ohne finanzielles Risiko! An drei Casinotischen, ausgestattet mit symbolischen 100 Dollar Startkapital, kann sein Glück versucht werden, dabei sind viele Preise zu gewinnen.
Ort: Maloca
inkl. Menü 70 € pro Person

Daneben halten saisonale Brunchs und Menü-Abende, ein Sommer-BBQ, der traditionelle Trüffelabend und der Weihnachtsmarkt in zweiter Auflage weitere genussvolle Momente bereit.

Reservierungsinformation: Resort Schloss Auerstedt | Schlosshof 1, 99518 Auerstedt | Tickets im Ticketshop Toskanaworld

Die Fachtagung richtete sich an niedergelassene Ärzte, Krankenhausärzte, Reha-Träger, interressierte Kolleginnen und Kollegen und zielte darauf ab, die existierenden Unsicherheiten beim Thema zu diskutieren und Lösungsansätze vorzustellen. Es will weiterhin dazu beitragen, verschiedene Fachgebiete zu einem relevanten chronischen Krankheitsbild zusammenzuführen und die Versorgung zu verbessern. Viele Studien haben aufgezeigt, welchen Einfluss solche chronischen Erkrankungen auf die Rehabilitation und damit auf das Erreichen des Rehabilitationsziels haben kann. Insbesondere erfordern diese Erkrankungen interdisziplinäre Ansätze über alle Versorgungsstrukturen hinweg. Man bot ein umfassendes Programm aus spannenden Vorträgen mit einem Workshopteil. Wissenschaftlicher Berater am Klinikzentrum Prof. Dr. Seidel übernahm gemeinsam mit Orthopädie-Chefarzt Prof. Dr. Hof die Leitung der Fachtagung.

Themen:

• Neue Leitlinie Osteoporose und sekündär präventive Therapieoptionen bei Osteoporose
  Chefarzt Prof. Dr. Ewald Hof, Klinikzentrum Bad Sulza

• Osteoporose – mehr als nur eine zu geringe Knochendichte
  Prof. Dr. Egbert Seidel, Klinikzentrum Bad Sulza

• Anpassung operativer Interventionsstrategien in der Orthopädie/Traumatologie bei Osteoporose-Patienten (Gelenkersatz/Frakturen)
  Chefarzt Dr. Wolfram Kluge, Sophien- und Hufelandklinikum Weimar

• Besonderheiten der Manuellen, Osteopathischen und Faszientherapie bei Osteoporose-Patienten
  Dr. Frank-Detlef Stanek, Ärztevereinigung für MM/Deutsche Gesellschaft für MM Jena

• Besonderheiten der Nachsorgestrategien (Rehabilitation/Tertiär-Prävention) aus Sicht der Rehabilitationsmedizin
  Chefarzt Dr. Axel Gassen, m&i-Fachklinik Bad Liebenstein

• Diskussion, ggf. Fallvorstellung, Fragen an den neuen Chefarzt
  Chefarzt Prof. Dr. Ewald Hof, Klinikzentrum Bad Sulza

• Workshop „Osteopathie und Faszientherapie-Techniken“
  Dr. Frank-Detlef Stanek, Ärztevereinigung für MM/Deutsche Gesellschaft für MM Jena

Osteoporose stellt eine weit verbreitete Knochenerkrankung im Alter dar, in Deutschland sind mind. sechs Millionen Menschen betroffen (Bundesselbsthilfeverband für Osteoporose e.V.). Es wurden fünf ärztliche Fortbildungspunkte von der Landesärztekammer Thüringen vergeben. Über 60 Teilnehmende aus der vertragsärztlichen Versorgung, Akutkliniken und Rehabilitationseinrichtungen erörterten fachübergreifende Fragestellungen zu diesem chronischen Krankheitsbild, das aufgrund seiner Prävalenz eine zentrale Rolle im klinischen Alltag einnimmt. Aus dem Tagungsbericht von Prof. Dr. Seidel:

„Die Einführungsvorträge übernahmen die zwei Moderatoren der Tagung. Prof. Dr. Ewald Hof stellte zuerst die Leitlinie von 2023 zu Fragen der Therapie vor und unternahm dabei auch einen Ausflug in die europaweiten Versorgungsstrukturen. Dabei wurde eine Diskrepanz zwischen theoretischem Anspruch und praktischer Umsetzung in Deutschland deutlich: Während Deutschland in Kategorien wie dem Treatment Access Score, dem Guideline Score sowie der Frakturrisikobewertung Spitzenpositionen einnimmt, bewegt sich die reale Versorgungsqualität lediglich im europäischen Mittelfeld (Quality Score, FLS Score). Es konstatiert sich ein strukturelles Defizit in der sektorenübergreifenden Implementierung der Leitlinienempfehlungen.

Der Vortrag machte deutlich, dass unserer Gesundheitssystem auf dem Papier (Leitlinie) einen Spitzenplatz belegt, jedoch in der sektorenübergreifenden Versorgung erhebliche Probleme in der Umsetzung hat.

Prof. Dr. Egbert Seidel zeigte am Beispiel der Osteoporose auf, dass diese nicht nur ein Problem der Personengruppe über 50 Jahre ist (siehe Leitlinie), sondern bestimmte Kontextfaktoren bereits in früheren Lebensjahren (Bewegungsmangel, schlechte Ernährung / Anorexia, bestimmte Medikation, Life-Style Faktoren wie Rauchen, Alkohol) bereits vor der Grenz des Leitlinienalters die Akteure herausfordert und bisher völlig vernachlässigt wird. Auch wurde durch den Vortrag deutlich, dass nur ein interdisziplinäres Herangehen vieler Fachbereiche der Multimodalität des Behandlungskonzeptes gerecht wird. „Nur“ eine osteologische Versorgung der Patienten greift zu kurz und realisiert nicht das multidimensionale Bedingungsgefüge der Osteoporose. Die Leitlinie liefert weiterhin den Beweis für fehlende Transparenz und Unabhängigkeit von Einflüssen der Pharmaindustrie. Die vielen Interessenkonflikte werden zwar aufgeführt, führen aber nicht zum Ausschluss an der Erstellung der Leitlinie. Teilweise gleich acht Autoren haben mit einer Firma (Amgen/prolia®) Interessenkonflikte angezeigt[1]. Die Diskussionen im Ärzteblatt Thüringen zu anderen chronischen Krankheitsbildern und der Einflussnahme der Pharmaindustrie auf die Gestaltung von Leitlinien müssen dringend intensiviert werden und zu klaren Handlungsempfehlungen führen.

Der Bereich Prävention, Sekundär- und Tertiär-Prophylaxe inkl. Rehabilitation und der nicht-medikamentösen Therapie ist nicht ausreichend in der Leitlinie berücksichtigt und bietet auch keine Verbesserung der strukturellen Versorgungsprobleme an. Es ist dringend eine Überarbeitung dieser Leitlinie ohne Interessenkonflikte notwendig, welche zu einer Verbesserung der Versorgungssituation der betroffenen Patientinnen und Patienten führt.

PD Dr. Wolfram Kluge referierte danach über „Anpassung operativer Interventionsstrategien in der Orthopädie/Traumatologie bei Osteoporose (Gelenkersatz/Frakturen)“. Er berichtete über die Kriterien für den Operateur, welcher seine Interventionsstrategie nach dem Lokalbefund zur Knochengesundheit und den prä-operativen anamnestischen und klinischen Parametern ausrichten muss. Dabei zeigte er kritisch mögliche Fehler auf und zeigte Möglichkeiten des Vermeidens von Implantatversagen (Stress shielding) auf. Die frühzeitige Belastung des Patienten nach einem operativen Eingriff ist heute unbestritten, muss aber auch durch eine hohen Therapeutenqualität und -quantität umgesetzt werden bzw. umsetzbar sein.

Im 2. Teil stellte Dr. Frank-Detlef Stanek Besonderheiten der Manuellen, osteopathischen und Faszientherapie bei Osteoporosepatienten vor. Hierbei machte er deutlich, dass bereits lange vor der dem radiologischen Nachweis einer verminderten Knochendichte  oder dem Auftreten von Frakturen klinische Zeichen einer Osteoporose bestehen und die Aufmerksamkeit von Hausarzt und Orthopäden nicht entgehen sollten. Dies fängt bei einer gestörten Haltung (Statik) an und führt über spezifische fasziale Schmerzpunkte zu Beschwerden und Funktionsstörungen.

Das frühzeitige Erkennen dieser Veränderungen auch durch Gynäkologen (veränderter intraabdominaler Druck, Beckenbodeninsuffizienz durch Inklination des Beckens), Orthopäden (BWS-Kyphose, fehlende Endstreckung Kniegelenk im Stand, Lotveränderungen, Tannenbaumphänomen, Bauchdeckeninsuffizienzen) und Hausärzte (Einschränkungen der Mobilität, Defizite bei Aktivitäten des täglichen Lebens – Gehgeschwindigkeit – Dynapenie, Sarkopenie) ermöglicht einen rechtzeitigen Beginn der Therapie und damit einer Sturzprophylaxe, welche nach wie vor die beste Frakturprophylaxe ist.

Dabei zeigte er die Möglichkeiten der Manuelle Medizin und Osteopathie auf, welche im Workshop vertieft, werden konnten.

Zum Abschluss der Tagung sprach Dr. Axel Gassen zu „Besonderheiten der Nachsorgestrategien (Rehabilitation/Tertiär-Prävention) aus Sicht der Rehabilitationsmedizin“. Dabei wurde deutlich, dass jeder an Osteoporose Erkrankte die Möglichkeit bekommen sollte, sich über sein Krankheitsbild und die multimodalen Möglichkeiten der Tertiärprävention zu informieren und Strategien zu erlernen. Dies ist bisher weitestgehend nur für Patienten vorgesehen, welche eine Fraktur erleiden und infolge einer drohenden Erwerbsunfähigkeit oder einer drohenden Pflegebedürftigkeit einer Rehamaßnahme zugeführt werden. Die Krankheitsbilder Diabetes mellitus und das Metabolische Syndrom zeigen jedoch die enormen Potentiale der gut organisierten sekundär und tertiär Prävention auf. Dies sollte auch Patienten mit Osteoporose ermöglicht werden. Sowohl die stationären, als auch die teilstationären wie ambulanten Rehabilitationseinrichtungen bieten hierfür alle Möglichkeiten. Die Fortsetzung der Versorgungskette im Wohnbereich des Patienten ist jedoch derzeit nicht nur im europäischen Vergleich mittelmäßig und führt langfristig zu enormen volkswirtschaftlichen Kosten, insbesondere für die Kranken- und Pflegekassen. Von den individuellen Folgen für den Patienten (erhöhte Morbidität und Mortalität) ganz zu schweigen. Es wird noch einiger gesamtgesellschaftlicher Anstrengungen bedürfen, diese Versorgungslage wesentlich zu verbessern. Die hausärztliche Praxis wird dabei eine zentrale Case-Management-Rolle für die Umsetzung der multimodalen Versorgungskonzepte von A-Z (A=Augenarzt=Sehkraft=Sturzrisiko Reduzierung bis Z= Zytologe=individualisierte Therapie) spielen.

Im abschließenden Workshop „Osteopathie und Faszientherapie-Techniken“ zeigte Kollege Stanek anhand einer freiwilligen Probandin die Möglichkeiten der Diagnostik als auch der Therapie auf, welche viele der vorgestellten Aspekte der Vorträge berücksichtigten. Eine Großzahl der Teilnehmenden nahm an diesem vor allem mit praktischen Handlungsempfehlungen gespickten Workshop teil und es wurden zahlreiche Beispiele aufgezeigt und therapeutische Interventionen diskutiert.“

Derartige Fachtagungen etablieren sich in der multidisziplinären Rehabilitationsklinik mit Schwerpunkten in den Bereichen Orthopädie und Pneumologie als stetiges Fort- und Weiterbildungsangebot. Die nächste ist wieder für das Frühjahr 2027 angekündigt. „Das fundierte Praxiswissen regionaler und überregionaler Experten legt eine ideale Diskussionsgrundlage und ermöglicht den Erfahrungsaustausch aller Beteiligten, um dem Patienten bestmögliche Behandlung zukommen zu lassen“, erläutert Klinik-Geschäftsführer Mark Förste.

[1] Prophylaxe, Diagnostik und Therapie der Osteoporose bei postmenopausalen Frauen und bei Männern ab dem 50.Lebensjahr – Leitlinie des Dachverbands der Deutschsprachigen Wissenschaftlichen Osteologischen Gesellschaften e.V. 2023 – Langfassung V 2.1 – AWMF-Register-Nr.: 183/001

Im Verlauf des Rituals lernen sich die Teilnehmer im Rahmen einer Vorstellungsrunde kennen und tauschen sich über persönliche Wünsche und Erwartungen aus, die in Form von Gebetsbeuteln physische Gestalt annehmen. Nach dem Anrufen der Himmelsrichtungen beginnt die Zeremonie in der Schwitzhütte. Die Teilnehmer verbinden sich mit ihren Wünschen und Ahnen, festigen ihre Identität als Teil der Gemeinschaft einer Welt. Ein gemeinsames Abendessen schließt die Zeremonie ab. Wer möchte, kann die Toskana Therme bis zum Ende der Öffnungszeit nutzen.

Die Schwitzhüttenzeremonie wird in englischer Sprache abgehalten. Für eine Simultanübersetzung ist gesorgt. Beginn ist 11:00 Uhr im Conference Center der Toskana Therme Bad Sulza. Weitere Termine im Herbst 2026: 12. und 13. September 2026.

Information & Buchung: Zentrale Dienste Toskanaworld | Telefon: 036461-92003 |
E-Mail: shop@toskanaworld.net und unter www.toskanaworld.net

Buchlesung „The Great Remembering“

Am Freitag, den 17. April wird die Erstlesung von Tom Blue Wolfs Buch „The Great Remembering“ in deutscher Übersetzung stattfinden.

„The Great Remembering“ ist nicht einfach nur ein Buch – es ist eine zeremonielle Gabe, eine poetische Anleitung, um nach Hause zu dem zurückzukehren, was uns nie verlassen hat: unsere heilige Zugehörigkeit zum lebendigen Erdreich. Durch erleuchtende Prosa und visionäre Einsicht lädt der geliebte Earthkeeper und Geschichtenerzähler Tom Blue Wolf die Leser auf eine spirituelle Reise der Wiederverbindung ein – um sich daran zu erinnern, dass die Erde am leben ist, dass wir Teil ihres Träumens sind, und das jede Handlung, jedes Wort und jeder Atemzug ein Faden im großen Netz des Lebens ist. Dieses Buch richtet sich an diejenigen, die den Schmerz der Trennung und den Wünsch nach Harmonie spüren. Jedes Kapitel ist sowohl Reflexion als auch Ritual – ein Gebet, eine Erinnerung, ein Wiederkehren.

Freiwillige Spenden sind willkommen. Diese werden für den Aufbau einer Outdoor-Küche für Kinder verwendet, in der spielerisch und praktisch das Leben im Einklang mit der Natur verfolgt wird. Toms gemeinnützige Organisation „Earthkeepers“ wirkt in den USA für das Bewahren von Naturwissen und Traditionen. Das Kinderhilfswerk Ourchild e.V. unterstützt hier regelmäßig.

Gelesen und moderiert wird dieser Abend von Toskanaworld-Kulturdirektor Micky Remann. Tom steht nach der Lesung zum Signieren und für Fragen zur Verfügung.
Für eine bessere Planung wird um Anmeldung gebeten unter: obigen Kontaktdaten oder
E-Mail: munkr@toskanaworld.net

Die Lesung wird in deutscher Sprache erfolgen. Der Eintritt ist frei. Beginn ist 19:00 Uhr im Conference Center der Toskana Therme Bad Sulza.

„Heilbad Bad Orb“ ist nach intensivsten Bemühungen und Vorarbeiten ein Meilenstein. Er bedeutet die Sicherstellung und Weiterentwicklung der hohen Standards im Kurwesen. Die jüngsten Infrastrukturprojekte markieren entscheidende Investitionen in eine nachhaltige Entwicklung: Mit der Erschließung der neuen Leopoldquelle und dem Neubau des hochmodernen Therapiezentrums Balnova setze Bad Orb Maßstäbe, heißt es aus der Bad Orb Kur GmbH. Über die therapeutisch-ärztliche Kompetenz und das Vorkommen natürlicher Heilmittel hinaus, müssen zahlreiche weitere Anforderungen zum Gesamtkonzept erfüllt werden – ein Kurpark, eine Therme, ein Veranstaltungshaus, eine Bandbreite an Unterkünften, Gastronomie, Freizeitgestaltungsmöglichkeiten.

Therme und Hotel sind an dem feierlichen Abend mehrfach erwähnt worden, die durch umfangreiche Gesundheits- und Wellnessangebote für Touristen wie Einheimische zur Aufrechterhaltung des Heilbad-Status beitragen.

Residence Manager Ergün Ersoy wurde namentlich gedankt: „Es war eine Ehre für uns, eine Station im Überprüfungsprozess gewesen zu sein. Wir brennen darauf, so auch in Zukunft als bedeutender und präsenter Leistungsträger ein Teil von Bad Orb zu sein.“

So wurde auch die Anwesenheit von Ina Thiem, Finanz-Vorständin der Toskanaworld AG, aus der Unternehmenszentrale in Bad Sulza geschätzt. „Man schaut auf uns. Therme und Hotel in Bad Orb sind ein wichtiger Baustein der Toskanaworld AG. Mit der optimalen Lage im Kurpark und zu benachbarten Großstädten wollen wir zukunftsorientiert vorangehen, u.a. das Tagungsgeschäft weiterentwickeln. Die gestiegenen Tourismuszahlen in Bad Orb bestärken uns in unserem Angebot, sodass wir langfristig planen die 5. Etage des Hotels weiter auszubauen. Derzeit wird die Fassade aufgefrischt. Der Bau einer Infrarotsauna in der Therme – geplante Fertigstellung in Kürze – stimmt uns erwartungsvoll. Wir werden nie müde Einzigartiges und Neues zu schaffen. Dabei profitieren wir davon, Synergien zu entwickeln, mit Partnern zusammen daran zu arbeiten.“ Der 15. Geburtstag der Toskana Therme im letzten Jahr beweist wirtschaftliche Stabilität für die Region, Lebensqualität und Schaffenskraft.

Vor Ort ließen sich sogar neue Kontakte mit Protagonisten knüpfen, Kunst und Kultur im Haus zu integrieren und etablieren, um Gäste vor Ort mehr zusammenzuführen. Sowie über alle Altersgruppen hinweg anzuziehen: Das Liquid Sound Sommer Festival am Samstag, den 4. Juli 2026 bis in den nächsten Morgen hinein wird das traditionsreiche Herbstfestival-Erlebnis am ersten Novemberwochenende über das Jahr ausweiten. Das und vieles andere unterstreicht den Anspruch, das Kurwesen in Bad Orb auf ein beständig innovatives Niveau zu heben.

Eine offizielle Feierstunde wurde am vergangenen Mittwochabend, den 4. März 2026, in der Konzerthalle Bad Orb begangen. Die Reprädikatisierung der Kurstadt bis 2036 wurde mit Land-, Kreis- und Stadtverordneten, Kurdirektion sowie Wegbegleitenden gefeiert. Die gesetzliche Grundlage zur Erlangung des Prädikats „Heilbad“ bilden Vorgaben, die vom Deutschen Heilbäderverband und dem Deutschen Tourismusverband (DTV) festgelegt wurden.

Das Klinikzentrum ist spezialisiert auf die Behandlung von Rehabilitanden im Bereich der Orthopädie und Pneumologie, stationär und ganztags ambulant. Im Jahr 2020 kam die Nachbehandlung von an Covid-19 erkrankten Patienten hinzu – als eine der ersten Reha-Einrichtungen in Deutschland. Seit der letzten Rezertifizierung in 2023 stand man nicht still: 2024 ging hier in Vorreiterrolle das Präventionsprogramm der Deutschen Rentenversicherung (DRV) für Arbeitnehmende „RV Fit“ an den Start, 2025 ergänzt die verhaltensmedizinisch orientierte Rehabilitation (VOR) das orthopädische Angebot ganzheitlich

Die Zertifizierung erfolgt auf der Grundlage von DIN EN ISO 9001:2015 sowie der DEGEMED 6.0. Das Qualitätsmanagementsystem ist strukturiert implementiert, wird regelmäßig bewertet und zeigt einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Die strategische Ausrichtung ist klar erkennbar, Qualitätsziele sind formuliert und an der Gesamtstrategie ausgerichtet.

Im Bereich Führung zeigt sich ein hohes Maß an Engagement, insbesondere in der Kommunikation von Leitbild und Werten. Die Verantwortlichkeiten im System sind klar geregelt, der regelmäßige Strategietag sichert die Analyse und Steuerung zentraler Kennzahlen. Reale Verbesserungen zeigen sich u. a. in der Digitalisierung sowie der Optimierung der Arztbrieflaufzeiten.

Im Bereich Personal sind viele Maßnahmen zur Fachkräftegewinnung, -bindung und -entwicklung initiiert, z. B. durch Kooperationen, Recruiting, Fortbildungsbudgets. Besonders hervorzuheben ist eine Hospitationszeit von vier Wochen in relevanten Bereichen direkt nach Einstellung. Es gibt zahlreiche Projekte, die strukturiert bearbeitet werden, wie aktuell die Modernisierung des Therapiebeckens.

Die Klinik reagiert strukturiert auf Anliegen interessierter Parteien, z. B. Patienten, Kostenträger, Mitarbeitende und Kooperationspartner. Beschwerden werden zentral erfasst, systematisch ausgewertet und bearbeitet. Rückmeldungen fließen gezielt in Teamkonferenzen und Maßnahmenplanung ein. Die externe Kommunikation erfolgt u. a. über Fachkongresse, Kooperationen. Bewertungsportale werden beobachtet, Maßnahmen, sofern erforderlich umgesetzt.

Insgesamt ist das Qualitätsmanagement funktional, transparent und dynamisch. Die Klinik zeigt sich als lernende Organisation mit klarer Zielorientierung, ausgeprägter Patienten- und Mitarbeiterfokussierung und einem bewussten Umgang mit Veränderungsprozessen.

Die DC Deutsche Cert GmbH & Co. KG ist ein seit 2015 tätiges Zertifizierungsunternehmen mit Sitz in Ilbesheim bei Landau in der Pfalz und bietet werthaltige Zertifikate für die Bereiche Qualitätsmanagement, akkreditiert nach diversen BAR-anerkannten Verfahren (BAR = Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation e.V.), und Arbeits- und Gesundheitsschutz. Dabei wird eine konsequente Kundenorientierung verfolgt, werden ständig weiterqualifizierte und unabhängige Auditoren eingesetzt, branchenspezifische Besonderheiten berücksichtigt, verbundene Stellen und Personen zur Vermeidung von Interessenskonflikten regelmäßig analysiert.

Über Weihnachten und Silvester 2025/2026 wurde fleißig gesammelt. Zu je zwei Euro landete die Zimmernummer im Lostopf, um seine eigene Gewinnchance zu erhöhen. Der begehrte Preis war ein Wochenende für zwei im Hotel an der Therme Bad Orb. Die Gäste notierten ihre Neujahrswünsche auf die dazugehörig vorbereiteten Karten und hingen sie in den Weihnachtsbaum. An der Thermenkasse war ebenfalls ein Baum aufgestellt, wo Kinder und Familien ihren mitgebrachten Schmuck drapieren konnten, wofür jeweils weitere zwei Euro gespendet wurden.

So wurde der Baum immer bunter, erleuchtet symbolisch eine dunkle Zeit. Gäste und Besuchende verstärkten es zahlreich. Eine gemeinschaftsstiftende Aktion.

500 Euro gingen an den Ambulanten Kinder- und Jugendhospizdienst Hanau. Lisa Criseo-Brack, eine von drei Koordinationsfachkräften, nahm diese glücklich entgegen – auch im Namen der noch mehr Ehrenamtlichen. Die Summe ist Teil davon, dass fortwährend Familientreffen, Trauergruppen, Teamtage, Spendensammelaktionen, Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit und vieles weitere möglich sind. „Die Unterstützung der Familien gelingt gut, weil die Familien uns vertrauen. Manchmal ist es nur wenig, was man tatsächlich tun kann, aber es ist meine Motivation, sie nicht alleine zu lassen.“

Mit bundesweit mehr als 30 ambulanten Diensten begleitet und unterstützt der Deutsche Kinderhospizverein (DKHV e.V.) Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene mit einer lebensverkürzenden Erkrankung und deren Familien. Alltagshilfe und Gesprächsangebote erfolgen dabei ab der Diagnose, im Leben und Sterben und über den Tod hinaus. Die vorrangig ehrenamtliche Arbeit steht den Familien kostenfrei zur Verfügung. Ziel ist es die Lebensqualität der betroffenen Kinder und ihrer Angehörigen zu bereichern, dabei orientieren sich die Mitarbeitenden an Fähigkeiten sowie daraus entstehenden Bedürfnissen und Interessen, Erfahrungswissen aller Familienmitglieder, den Leitbegriffen Offenheit, Partnerschaftlichkeit und Integration. Der Dienst in Hanau besteht seit über 10 Jahren.

Aus dem Vorstand heißt es zum Hinrundenfazit: „Nach dem hauchzart geglückten Klassenerhalt in der Vorsaison, wollte man wesentlich besser in die neue Saison starten. Zum Eröffnungsspieltag der Saison 2025/2026 verschenkte man aber schon die ersten Punkte. Am Wochenende des 35-jährigen Vereinsjubiläums konnte man dafür einen Heimsieg einfahren. Anschließend folgte von den Ergebnissen her eine Berg- und Talfahrt. Nach einem haushohen 1:6-Sieg dann in einem weiteren Spiel der Punktgewinn gegen den bis dato ungeschlagenen Spitzenreiter Germania Ilmenau. Dauerbrenner Mick Stephan verpasste bisher kein Spiel. Neben dem Pokalaus im Achtelfinale, verlor man zudem auch die letzten drei Ligapartien. Bis zum Ende der laufenden Spielzeit ist es klar das Ziel mehr Punkte einzufahren und sich in der oberen Tabellenhälfte zu etablieren. Wir konnten uns in der Winterpause bereits doppelt verstärken und sind sehr stolz darauf, dass Ben Neefe und Carlos Kühnemund vom SC 1903 Weimar zurückgekehrt sind. Mit Erfahrungen, Ambitionen und junger Energie im Gepäck.“ Das Projekt Kunstrasenfeld befindet sich auf der Zielgeraden, eine positive Förderentscheidung des Landes ließe eine Realisierung ab dem 3. Quartal 2026 zu.

Blankenhain hält ein Lernumfeld bereit, wovon der lokale Nachwuchs nur profitieren kann. Das Spa & GolfResort im Ort wird ab 2027 sogar dauerhaftes Trainingsquartier des Deutschen Fußball-Bundes e.V. (DFB) werden, nachdem es als solches zur EM 2024 überzeugte. Die Rahmenbedingungen wachsen, und damit auch die sportlichen Ansprüche. Umso wichtiger sei der Erfolg der 1. Mannschaft als Aushängeschild des Vereins – Entspannung trägt dazu bei und die Toskana Therme zeichnet sich als großer Unterstützer.

Den FSV Grün-Weiß Blankenhain e.V. und die Toskana Therme Bad Sulza verbindet seit nunmehr zehn Jahren eine erfolgreiche Kooperation, innerhalb derer die Männermannschaft pro Saison in der Therme gastiert. Im Gegenzug wirbt das Thermalbad mit Werbebanden im Lindenstadion und an der Kunststoffeisbahn am Freibad .

Der letzte, weitgehend erhaltene Bau des Deutschen Ritterordens in Thüringen ist heute ein Ort der lebendigen Begegnung.

Programm-Highlights sind Modenschauen exklusiver Kollektionen von Kaseee aus Apolda (Katrin Sergejew), die Hut-Show von „Einzig-ART-ige Momente“ (Sabine Brodowski), das Modetheater Black & Beauty. Schwungvoll und tanzbar begleiten das Männerballett Herrengosserstedt und die Beatcorner Diskothek Weimar den weiteren Abend. An Ausstellerständen lassen sich Thüringer Spezialitäten, Wein, Mode, natürliche Kosmetikprodukte und Styling-Tipps entdecken. Ein Frühlingsbuffet der Thüringer Weinstube Kaatschen verköstigt vorzüglich.

Beginn ist 17:00 Uhr, Ende gegen 22:00 Uhr. Dresscode ist die Farbe pink in all ihren Variationen. Die inzwischen restlos ausverkaufte Veranstaltung wird von dem traditionsreichen Team Beate Wiedemann und Dirk Schütze moderiert, begrüßen werden Marion Schneider und die Heimatgenuss-Botschafterin Christine Klauder.

Die Gesellschaft zur Förderung guten Lebens e.V. mit Sitz in der Ordensburg Liebstedt besteht seit 2017. Sie möchte die Ursprünge der regionalen Traditionen und Kulturen lebendig halten und mit der Moderne sinnstiftend verknüpfen. Gemeinnütziger Zweck ist Kunst, Kinder-, Jugend-, Erwachsenen- und Allgemeinbildung. Dazu trägt die Frauentagsfeier bei, die die letzten zwanzig Jahre bis 2019 auf der Burg ausgerichtet.

Informationen & Tickets: www.gesellschaft-gutes-leben.org

Die Unternehmen tragen das GreenSign-Zertifikat bereits seit einigen Jahren und arbeiten kontinuierlich daran, sich nachhaltig zu verbessern. Bei der diesjährigen Rezertifizierung konnte das Hotel überdurchschnittliche 72 Prozent, die Therme 70 Prozent erreichen.

Zu den Kernbereichen der Beurteilung zählen neben Kriterien wie Energieeffizienz, Wasser- und Abfallmanagement auch Aspekte wie Regionalität und Mobilität, Management und Kommunikation sowie soziales Engagement und kulturelles Erbe.

Besonders positiv hervorgehoben wird im Rahmen des Hotel-Audits allen voran das Wassermanagement (97 Prozent). Bad Orb liegt in einem festgesetzten Schutzgebiet, wobei zwischen Trinkwasserschutzgebieten und speziellen Heilquellenschutzgebieten unterschieden wird. Sensibilisierung von Mitarbeitenden und Gästen zum Thema Wasserressourcen geschieht regelmäßig, bspw. mittels Hinweisen zum Handtuchwechsel und Reinigungsverzicht von Bleibenden.

Ebenfalls eine hohe Wertung (im Hotel-Audit 93 Prozent, im Thermen-Audit die eigene Höchstwertung von 99 Prozent) erzielt das Feld der sozialen Verantwortung. Ein „Code of Conduct“ wurde erarbeitet, der Orientierung für das tägliche Handeln für Mitarbeitende, Führungskräfte und andere Stakeholder bietet. Ein vielfältiges System mit Angeboten für ein betriebliches Gesundheitsmanagement ist fester Bestandteil. Es werden aktiv lokale Initiativen und Projekte wie der Engel-Run 4 Fun unterstützt.

Management und Kommunikation (im Hotel-Audit 90 Prozent, im Thermen-Audit 87 Prozent) sowie Biodiversität und kulturelles Erbe (im Hotel-Audit 90 Prozent) sind die weiteren ausschlaggebenden Parameter, die die Häuser ausmachen. Das Unternehmensleitbild des Betriebs beschreibt das Selbstverständnis zu Vision, Unternehmenszweck und Werten und charakterisiert so das zentrale Element der Unternehmensidentität, sowie die Basis für einen nachhaltigen Erfolg. Es inspiriert nach außen und motiviert nach innen. Das vom Team entwickelte Nachhaltigkeitsprogramm ist klug definiert und beinhaltet zahlreiche Maßnahmen, welche bei der Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie unterstützen. Er unterstützt lokale Unternehmen bei der Entwicklung nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen. Im Sinne der Biodiversität werden zahlreiche Maßnahmen umgesetzt, welche aktiv Flora und Fauna fördern – wie ein Bienenhotel.

Optimierungspotentiale bestehen beim Hotel in Qualitätsmanagement und nachhaltiger Entwicklung, konkret in einer CO²-Bilanzierung als Grundlage zur Reduzierung und ggfs. Kompensation von Emissionen, in der Lieferantenbewertung nach Kriterien (bspw. Qualität der Waren, Regionalität, Standortnähe, Angebotstransparenz, Flexibilität). Die Therme ist angehalten im Einkauf ihren Anteil an Fair-Trade-Produkten zu erhöhen.

Die GreenSign Institut GmbH, bietet mit GreenSign ein vom GSTC anerkanntes, transparentes Konformitätsbewertungsprogramm, das ökologische, soziale und ökonomische Aspekte der Hotelführung strukturiert evaluiert und dokumentiert. Es ist praxisnah und berücksichtigt Vorgaben aus Standards wie EMAS, DIN ISO 14001 und ISO 26000. Die Ergebnisse aus mehr als 130 Kriterien in zehn Kernbereichen zahlen auf die 17 SDGs, globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, ein. Der Hotelier erhält die Möglichkeit, seine Nachhaltigkeitsaktivitäten auszubauen und Betriebsprozesse effizient zu optimieren. In Deutschland ist es als Nachhaltigkeitssiegel für Hotels Marktführer, mit inzwischen weit über 900 zertifizierten bzw. im Prozess befindlichen Hotels in 17 Ländern international etabliert.