Schlecker war über Jahrzehnte eine außergewöhnliche deutsche Erfolgsgeschichte. Doch Strukturen, Entscheidungswege und Führungsprinzipien, die ein Unternehmen groß gemacht haben, bleiben nicht automatisch für jede Entwicklungsphase geeignet. Der Fall wirft deshalb […]
Deutschland diskutiert über fehlende Nachfolger im Mittelstand. Doch auch dort, wo ein Sohn, eine Tochter, eine Führungskraft oder ein externer Kandidat zur Übernahme bereitsteht, ist die Unternehmensnachfolge noch nicht gesichert. […]
Kurz zusammengefasst Viele Familienunternehmen investieren mit großer Sorgfalt in Maschinen, Prozesse, Digitalisierung, Standorte und Wachstum. Kaum ein Unternehmer würde erwarten, dass sich diese Bereiche von selbst entwickeln. Bei der nächsten […]
Viele Familienunternehmen betrachten die gemeinsame Zeit von Übergeber- und Nachfolgergeneration als Übergang. Dabei kann genau diese Phase eine der wertvollsten Ressourcen des Unternehmens sein: Erfahrung, Marktkenntnis und Stabilität treffen auf […]
In vielen Familienunternehmen beginnt Nachfolge nicht mit einem Vertrag. Sie beginnt viel früher. Mit dem ersten Projekt.Mit der ersten Führungsaufgabe.Mit dem ersten Mitarbeitergespräch.Mit der ersten Erwartung, dass der Sohn oder […]
Viele Familienunternehmen haben kein Potenzialproblem Viele Familienunternehmen verfügen über stabile Kundenbeziehungen, erfahrene Mitarbeiter, gewachsene Marktpositionen und hohe fachliche Kompetenz. Von außen wirken sie oft robust und leistungsfähig. Gleichzeitig zeigt […]
Familieninterne Nachfolge gilt oft als Idealfall Wenn in Familienunternehmen über Nachfolge gesprochen wird, gilt die familieninterne Lösung häufig als Wunschbild. Das Unternehmen bleibt in der Familie. Das Lebenswerk wird […]
Verantwortung allein schafft noch keine unternehmerische Wirksamkeit In vielen Familienunternehmen wird die nächste Generation früh in Verantwortung gebracht. Nachfolger übernehmen Aufgaben, treffen Entscheidungen, führen Mitarbeiter und sind operativ tief im […]
Viele Familienunternehmen arbeiten stabil. Sie haben gewachsene Kundenbeziehungen. Erfahrene Mitarbeiter. Funktionierende Strukturen. Und dennoch bleiben sie oft unter ihren tatsächlichen Möglichkeiten. Nicht, weil ihnen etwas fehlt. Sondern weil vorhandene Potenziale […]
In vielen Familienunternehmen wird die nächste Generation früh in Verantwortung gebracht. Nachfolger übernehmen Aufgaben. Sie treffen Entscheidungen. Sie arbeiten operativ im Unternehmen. Von außen wirkt der Übergang damit häufig gelungen. Und […]
