Brücken schaffen und Lücken schließen: In der IBM-Welt bedeutet dieses Statement, dass Lösungen geschaffen werden, um bewährte Mainframe-Systeme mit modernen Technologien, offenen Ökosystemen und neuen Arbeitswelten zu verbinden. Wie diese […]


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Über die Stadtwerke Tübingen GmbH Die Stadtwerke Tübingen GmbH (swt) ist ein kommunales Versorgungsunternehmen für Strom, Erdgas, Trinkwasser, Fernwärme und Telekommunikation. Neben der Grundversorgung von Haushalten und Betrieben, betreibt die swt […]

Als EAM-Berater begleitet man regelmäßig Organisationen bei der Weiterentwicklung ihrer Architekturmanagement- und Portfoliowerkzeuge. Ein aktuelles Thema ist die Migration vom EAM-Tool Bizzdesign Alfabet 10 auf Bizzdesign Alfabet 11 – ein […]

ITARICON wurde vom F.A.Z. Institut und QuantiQuest als „TOP Berater 2026“ ausgezeichnet. Die Auszeichnung würdigt Beratungsunternehmen in Deutschland, die durch starke Leistungen und positive Kundenbewertungen überzeugen. Grundlage der Bewertung sind […]

ITARICON und DACHSER: Projektüberblick und Projektziel Zum Zeitpunkt der Beauftragung von ITARICON hatte DACHSER SE bereits die Software-as-a-Service-Lösung (SaaS) SAP LeanIX im Einsatz und befand sich in der initialen […]

Projektzeitraum: 2019 – heute Herausforderung / Problem Der Schmuckhersteller entschied sich, den Direktvertrieb als neuen Vertriebskanal in seine bestehende Vertriebsstruktur zu integrieren. Die Einführung dieses neuen Kanals erforderte eine […]

Die komplexe Firmenstruktur der NETZSCH Gruppe erlaubt es, sich effektiv auf einzelne Produkte und Kundenbranchen zu fokussieren. Doch für die IT-Landschaft ergeben sich dadurch auch Herausforderungen: Natürlich gewachsene Anwendungsstrukturen müssen […]

ITARICON und DPD: Projektüberblick und Projektziel Wie in vielen Unternehmen war auch die On-Premises-Architektur von DPD eine äußerst komplexe Angelegenheit. Historische, über Jahre gewachsene und erweiterte Schnittstellen, bei gleichzeitig […]

Projektzeitraum: 01.02.2024 – 30.06.2024Herausforderung / Problem badenova stand vor der Herausforderung, eine zukunftsfähige Integrationsstrategie zu entwickeln, um die vielfältigen Geschäftsbereiche und Tochterunternehmen effizient zu vernetzen und zu steuern. Ziel war […]

ITARICON und SachsenEnergie: Projektüberblick und Projektziel Vor dem Einsatz von ITARICON befand sich die SachsenEnergie AG in einer Phase des Aufbaus ihrer Enterprise-Architecture-Management-Funktion. Es existierten bereits erste methodische Ansätze, […]